在企业的管理中，所有的企业管理者都希望团队能够创造出高业绩，但是总会遇到各式各样的难题：员工出现只是被动接受上级分配的目标；缺乏对工作的深入思考和自主感知，甚至是为进度所奴役，从而失去了参与感和创造性
在企业的管理中，所有的企业管理者都希望团队能够创造出高业绩，但是总会遇到各式各样的难题：员工出现只是被动接受上级分配的目标；缺乏对工作的深入思考和自主感知，甚至是为进度所奴役，从而失去了参与感和创造性。
面对这种弊端，越来越多的企业开始使用OKR管理法，比如华为、阿里、腾讯、字节跳动等，都是OKR的受益者，实现了爆炸性的增长。
使用OKR一个非常直观的好处：员工从“要我做”变成“我要做”。员工的工作不再需要等上级去分配，而是可以基于自己的能力和兴趣，选择合适的OKR去实施。
而管理者也能够从繁杂的任务协调中解脱出来，有更多时间去做更有意义和价值的工作。但是在企业应用OKR的过程中，总是会遇到各种各样的问题，也会陷入不同的误区。那么，如何才能正确的落实OKR，帮助企业快速地实现高效突破？诺达**为您推荐以下专业的培训课程：
课程目标
Course objectives管理人员操作一次“天龙八步”绩效管理全部环节，学会科学完成绩效管理
修补过去考核中存在的误区和漏洞
指导修订企业的绩效管理办法（制度）文件和考核表单、工具等
课程要素
Curriculum elements
采用小班制公开课模式，全国滚动开班。可定制内训。
中高层管理者、基层管理人员、基础员工等
公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。
课程大纲
Course outline1. 世界咖啡汇谈：当前公司绩效管理存在问题与解决之道
2.别把绩效管理当成绩效考核
3.绩效万岁还是绩效致死？
4.绩效管理的四大误区
5.正确绩效管理理念的“1-2-3-4-8”
1.VUCA时代的绩效需求
2.新生代员工绩效激励难点
3.业务转型期企业的绩效困惑
4.KPI绩效管理模式的困境
1.OKRs满足UCVA 时代需求
2.OKRs符合新生代员工个性
3.OKRs的发展历史与特征
4.OKRs与KPI的区别
5.OKRs绩效管理模型
1.O(Objectives)的特征与要素
2.KR的类型：基线指标-目标指标-里程碑指标
3.OKRs部署期间的五大挑战
4.定义高质量的KR
5.怎样蕞好的记录各季度OKRs学习成果
1.OKRs辅导的两种形式
2.OKRs辅导的七大步骤
3.OKRs辅导案例研究
4.工具：GROW绩效辅导模型
1.OKRs复盘的721模型
2.绩效复盘的四步法
3.绩效复盘的十大注意事项
4.OKRs考评结果不与薪酬挂钩如何应用？
1.成功实施OKRs的9个关键步骤
2.OKRs应用的五大前提条件
3.如何在KPI体系中引入OKRs
4.KPI转为OKRs需要解决的四个问题
老师介绍
The teacher introduced
中西合璧管理的实践者和传播者；麦肯锡兼职高级顾问；19年企业管理经验，包括16年在英特尔（Intel）；5年全职培训经验，16年Intel大学兼职培训经验；8年优秀Intel经理人。
预约讲师
国家人力资源管理师；教材编委会委员；清华大学、北京大学和上海交通大学课程教授；国际人力资源管理师；协会高级讲师；多家网站和杂志的讲师撰稿人；擅长课程：《目标管理与绩效考核》《绩效管理》等。
预约讲师
国家高级人力资源管理师；国家人力资源管理师一级考证讲师；星巴克中国青年领导力培养项目辅导导师；英国博赞思维导图国际认证管理师；云南农业大学星巴克中国青年领导力项目特邀导师；西安工业大学人力资源管理专业，清华大学工商管理硕士；16年的企业管理经验，历经国企、私企、外企、创业四重职业经历。
预约讲师客户评价
The customer evaluation经过本次OKR目标绩效的培训，我总结了三个点： 一是责任。经过OKR的学习，为集团“抓小放大”提供可落地、可执行的方案。每个人都明确自己的职责，真正实现一级有一级的大，一级有一级的小。 二是互信。经过OKR，上级帮扶下级，下级支撑上级，大家达成共识，建立信任，筑牢国信人的“心灵契约”。 三是挑战。对每一位员工而言，不再局限于公司和领导安排的任务，而是自己给自己确定目标。这是对自我的一种追求和挑战，一切皆有可能。
机构介绍
Institutions to introduce
诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供企业销售培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主 要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发 展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖 管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、 战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12 个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展 提供源动力。
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