在企业的管理中，所有的企业管理者都希望团队能够创造出高业绩，但是总会遇到各式各样的难题：员工出现只是被动接受上级分配的目标；缺乏对工作的深入思考和自主感知，甚至是为进度所奴役，从而失去了参与感和创造性。

面对这种弊端，越来越多的企业开始使用OKR管理法，比如华为、阿里、腾讯、字节跳动等，都是OKR的受益者，实现了爆炸性的增长。

使用OKR一个非常直观的好处：员工从“要我做”变成“我要做”。员工的工作不再需要等上级去分配，而是可以基于自己的能力和兴趣，选择合适的OKR去实施。

而管理者也能够从繁杂的任务协调中解脱出来，有更多时间去做更有意义和价值的工作。但是在企业应用OKR的过程中，总是会遇到各种各样的问题，也会陷入不同的误区。那么，如何才能正确的落实OKR，帮助企业快速地实现高效突破？诺达**为您推荐以下专业的培训课程：

1、对OKR价值有清晰认知，对于OKR方法导入认同加强；

2、更加深入理解OKR概念与OKR方法特点，清晰与常用目标管理工具区别与联系；

3、掌握OKR目标撰写的方法和检查标准；

4、掌握OKR共识会、复盘会价值与操作方法；

5、掌握OKR管理的方法与工具；

6、理解OKR导入路径、策略与需要避免的“坑“。

第 一部分：KPI已死，OKR当立？

1.OKR缘起：公司战略管理的两种场景

2.传统战略绩效管理的六大困境

3.OKR的前世今生、特征与实施收益

4.中国企业引入OKR的五大挑战

5.OKR与KPI、BSC比较

6.OKR开发与应用的六大步骤

第二部分：设计公司使命、愿景、战略与Objective

1.使命、愿景、战略、年度目标O、季度OKR之间的关系

2.战略分析的工具-战略3大模块4大工具、战略地图

3.OKR场景下使命与愿景设定技巧

4.设定战略目标——财务与非财务

5.结合战略分析，提炼年度目标Objectives

第三部分：设计公司年度与季度OKR

1.公司与分级OKR设定全景图

2.将公司年度Objectives滚动分解到季度并确定KRS

3.公司季度OKR设定注意事项

第四部分：设计团队与员工分级的季度OKR

1.各团队根据公司当季度OKR自主设定团队季度OKR

2.个人根据团队当季度OKR自主设定团队季度OKR

3.运用“众筹法”各层级OKR设定

第五部分：OKR运行管理与监督

1.OKR与战略绩效管理流程关系

2.OKR整体运行时间表（蕞佳实践）

3.OKR运行组织机构设计

4.OKR运行监督

6.OKR与激励关系

第六部分：半年与年度团队复盘

1.认识团队复盘案例

2.员工自我评价的要点与风险控制

3.同行职位评价要点与风险控制

4.直属上级评价要点与风险控制

5.绩效校准会议要点与风险控制

6.团队复盘与OKR关系

7.团队复盘结果如何与激励挂钩

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在这周企业培训会上，认真学习了刘海宏老师的OKR关键目标管理的培训课程，老师凭借着多年的实战经验为我们分享了很多关于OKR的方法和技巧，也同时针对企业做出了一些指引，丰富的案例分析让我们沉浸在其中，并促进了企业从战略上明确目标，并在短时间内聚焦关键成果。

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