在成为领导前，你的成功同自己的成长有关；在成为领导以后，你的成功都同别人的成长有关”！杰克韦尔奇的这句话说明企业的经营和发展只有优秀的领导者是不够的，还需要用好人、培养人、留住人，做好了，则事半功倍，反之，则是事倍功半！

铁打的营盘流水的兵！如果把企业比作是运动场，那基层就是运动员，中层就是教练员，高层就是裁判员。球没踢好，“运动员”固然有责任，然而更大的责任是“教练员”，“教练员”能否做好用人、育人、留人的工作，成为决定企业团队建设成败的关键！这就对企业的管理者即”教练员“提出了更大更高的要求！

1、领会部门经理和主管的角色转变及对策；

2、学会提升部门绩效的办法与工具；

3、理解与建设高绩效运作的团队；

4、学会激励部属的基本方法;

5、打造执行力强的、高绩效的部门团队。

第 一部分：基本理念与宏观把控

1.我国劳动关系的法律框架；

2.法律风险产生的原因有哪些？

3.哪些法律风险是无法避免的？

4.哪些法律风险是可以避免或控制的？

5.法律风险转化为现实法律责任的条件有哪些？

6.“以事实为根据，以法律为准绳”如何理解及应用？

7.用人单位处分、解雇问题员工时，如何避免法律风险？

8.新劳动法下，企业人力资源管理之道如何定位？

9.新劳动法下，中高层与HR如何分工协作？

10.人事管理审批权限与流程的设计原则

第二部分：风险防范、化解、应对实务

1.入职时中高层管理者该向劳动者告知哪些情况，如何保留证据？

2.入职手续不齐全但又急需用人，中高层管理者如何取舍？

3.中高层管理者如何设定新员工试用期间的工作目标或具体要求？

4.中高层管理者如何做，以更**地获取劳动者试用期不合格的证据？

5.试用期转正考核流程中，中高层管理者需注意哪些风险细节？

6.什么情况下企业可以调整岗位，中高层管理者如何走流程才能把控法律风险？

7.中高层管理者如何创制或保留证据，证明劳动者不胜任工作？

8.对绩效考核不合格的劳动者，中高层管理者如何处理？

9.日常考勤、加班、出差、休息休假等方面，中高层管理者需注意哪些问题？

10.劳动者患病、工伤等方面，中高层管理者需注意哪些问题？

11.劳动者向中高层管理者提交辞职信，中高层管理者如何走流程？

12.企业解除劳动合同的正当理由有哪些，日常如何保留证据？

13.劳动者不辞而别，中高层管理者如何处理，如何配合人力资源部化解风险？

14.对于小错不断的劳动者，中高层管理者如何配合人力资源部收集证据？

15.解雇严重违纪违规的劳动者，中高层管理者如何走流程？

16.对于罢工等群体性事件，中高层如何预防、化解、应对？

17.中高层管理者口头解雇劳动者或强迫劳动者离职，有什么风险，如何化解？

18.劳动合同到期前的续签审批流程，中高层管理者需注意哪些细节问题？

19.劳动者拒绝签收有关通知书，中高层管理者如何配合人力资源部送达给劳动者？

20.接到劳动者的仲裁资料，中高层管理者该如何配合人力资源部应对？

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