如何在不确定的时代实现公司的战略目标对经理人或老板来说是蕞大的挑战，尤其是对于IT、互联网、高科技以及其他行业的领军企业来说，常常面临计划不如变化快的场景。他们需要面对如何开辟蓝海、如何主动创新、如何引导消费、如何激励员工的挑战，此时基于明确目标和相对固定指标的传统KPI绩效管理模式往往存在一定的局限性。如果传统的KPI模式要适应快速变化，则需要考虑：目标、策略、指标、计划的敏捷调整，以及大量考核数据的收集、整理、分析……这样势必会加大管理的成本，会影响管理的效率！

那有没有更好的适应不确定时代快速响应的绩效管理方法呢？1999年Inetl公司在彼得·德鲁克目标管理理论的指引下，结合企业实际情况，发明了一套目标管理的有效方法，后来被John Doerr推广到Google和Oracle、LinkedIn等并逐步流传起来，现在广泛应用于IT、研发、游戏、创意、风险投资等以项目为主要经营单位的大小企业。

这种方法被称为OKR，全称是Objectives and Key Results即目标与关键成果法，它是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，对不确定时代的绩效管理有积极意义。

1、对VUCA时代战略绩效管理重新认识与思考；

2、了解学习OKR工作法的概念与KPI之间的区别；

3、掌握OKR愿景设定技巧与迭代的操作工具；

4、了解学习掌握OKR运行管理与监督。

一、揭开OKR的面纱

1. OKR到底是什么？

2. OKR的发展历程

3. OKR的宝贵价值

二、OKR的设计流程

1. OKR的特征

2. 五步设计OKR

3. 建立评分规则

三、OKR的执行流程

1. 执行前的三大准备

2. 完整实施的六个步骤

3. 实施OKR的注意事项

四、OKR敏捷绩效管理

1. OKR与KPI的关系

2. OKR和KPI的适用环境

3. 结合OKR与绩效评估

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刘海宏老师围绕OKR（目标与关键结果）的起源、OKR与传统KPI的考核差别内容，引用百度、字节跳动的具体案例及理性分析，系统介绍了OKR的主要特征以及如何导入管理体系，并对OKR的复盘方式要点进行辅导。经过1天的学习，让我们了解到了OKR关键目标的作用和意义，也对接下来的工作有了更深层次的意义。

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