近几年，在企业管理中，你可能听过一种新方法，就是“OKR管理法”。它发明于英特尔，兴盛于Google，不仅是一个目标管理工具，也成为了一种工作理念，被越来越多的创新企业采用。那么，在真正的使用中，怎么
近几年，在企业管理中，你可能听过一种新方法，就是“OKR管理法”。它发明于英特尔，兴盛于Google，不仅是一个目标管理工具，也成为了一种工作理念，被越来越多的创新企业采用。
那么，在真正的使用中，怎么做才能让它发挥出更好的效果呢？诺达**为您推荐以下OKR管理大师的培训课程，让您在短时间内真正学会OKR背后的理念。
课程目标
Course objectives全面认识OKR绩效管理对企业的现实重要性
掌握OKR绩效管理从认知到执行的管理系统
帮助企业管理队伍摆脱传统绩效管理执行误区
掌握OKR绩效管理的方法、工具、流程、战术
帮助企业打造目标化和职业化落地的高绩效团队
课程要素
Curriculum elements
采用小班制公开课模式，全国滚动开班。可定制内训。
中高层管理者、基层管理人员、基础员工等
公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。
课程大纲
Course outline1. OKR到底是什么？
2.OKR的发展历程
3.OKR的宝贵价值
1.OKR的特征
2.五步设计OKR
3.建立评分规则
1.执行前的三大准备
2.完整实施的六个步骤
3.实施OKR的注意事项
1.OKR与KPI的关系
2.OKR和KPI的适用环境
3.结合OKR与绩效评估
老师介绍
The teacher introduced
中西合璧管理的实践者和传播者；麦肯锡兼职高级顾问；19年企业管理经验，包括16年在英特尔（Intel）；5年全职培训经验，16年Intel大学兼职培训经验；8年优秀Intel经理人。
预约讲师
国家人力资源管理师；教材编委会委员；清华大学、北京大学和上海交通大学课程教授；国际人力资源管理师；协会高级讲师；多家网站和杂志的讲师撰稿人；擅长课程：《目标管理与绩效考核》《绩效管理》等。
预约讲师
国家高级人力资源管理师；国家人力资源管理师一级考证讲师；星巴克中国青年领导力培养项目辅导导师；英国博赞思维导图国际认证管理师；云南农业大学星巴克中国青年领导力项目特邀导师；西安工业大学人力资源管理专业，清华大学工商管理硕士；16年的企业管理经验，历经国企、私企、外企、创业四重职业经历。
预约讲师客户评价
The customer evaluation经过上午的理论教学和下午的分组实战，我们对OKR的本质及方法论有了较为清晰的认识。 OKR是一种思维方式，它可以随着我们的思考不断地迭代更新。伴随着思维方式的成长，我们的工作效率和质量也会得到显著提高。 同时，沟通是双向的，是要达成共识的，而OKR可以帮助上级和下级之间搭起沟通的桥梁。
机构介绍
Institutions to introduce
诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供企业销售培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主 要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发 展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖 管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、 战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12 个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展 提供源动力。
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