首页>新闻>人力资源>详情
广州薪酬绩效管理培训
预约试听

发布时间:2020-12-14编辑:李振

薪酬设计培训课程导读企业的薪酬成本越来越高,公司的经营业绩却未能同步增长,如何转变薪酬观念,从经营维度分析薪酬问题,提升人力资源人员的经营能力,通过薪酬激励员工,刺激公司经营增长,在薪酬上升的同时实现

薪酬设计培训咨询

薪酬设计培训课程导读

企业的薪酬成本越来越高,公司的经营业绩却未能同步增长,如何转变薪酬观念,从经营维度分析薪酬问题,提升人力资源人员的经营能力,通过薪酬激励员工,刺激公司经营增长,在薪酬上升的同时实现企业业绩的增长?本课程透彻分析薪酬和绩效的各自本质与相互关联,通过案例详解薪酬设计方法和绩效管理体系,改善企业的薪酬体系,为企业经营业绩增长助力。

薪酬设计培训课程目标

1.了解薪酬体系的价值

2.了解薪酬杠杆的作用

3.熟悉薪酬理念

4.明确薪酬操作步骤

5.掌握薪酬操作关键环节

薪酬设计培训课程介绍

课程时间

课程采用小班制公开课模式,全国滚动开班,具体时间可点击下方咨询。

咨询了解

课程对象

各企业人力资源总监(经理)、行政总监(经理)、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)等。

咨询了解

课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

咨询了解

培训方式

讲解演绎、案例解析、分组讨论,头脑风暴与体验式教学相结合培训。

咨询了解

薪酬设计培训课程大纲

一、薪酬的四个层次组成

1、薪酬=物质薪酬+非物质型薪酬

2、物质薪酬=直接薪酬+间接薪酬

3、直接薪酬=固定薪酬+浮动薪酬

4、浮动薪酬=短期薪酬+中期薪酬+长期薪酬


二、薪酬设计应满足三个原则

1、竞争性——不同企业之间的比较

2、公平性——不同岗位之间的比较

3、激励性——不同任职者间的比较


三、通过优化薪酬结构,提高招聘薪资的竞争力

1、企业为什么总招不到业务员?

2、竞争性薪酬=高工资?

3、在不涨薪的前提下,能否提高招聘薪资的竞争力?——优化薪酬结构

4、案例:华为的竞争性薪酬策略暗藏玄机


四、职能部门的激励型薪酬设计

1、薪酬倒挂引起的反思——为什么新招员工的工资比老员工还高?

2、构建工资调整通道——基于3p原则的薪酬结构

3、以岗定薪——如何简化岗位评估?

4、绩效加薪——加薪不加薪,让年度业绩说话

5、绩效工资——月考核对浮动工资的影响


五、业务人员的激励型薪酬设计

1、提成制可能已失效——业务员为什么会躺在现有业绩上睡大觉?

2、对提成制的改造

3、对优秀业务员,涨底薪VS涨序列津贴?

4、案例:如何通过分级管理对业务员进行多元化激励?


六、研发人员的激励型薪酬设计

1、研发人员难管理,是一个普遍的话题——德鲁克说

2、研发人员拿标准工资,合适吗?

3、如何使研发人员薪酬与研发业绩挂钩?——研发业绩的衡量

4、案例:某生物制剂企业研发人员的阿米巴薪酬模式


七、项目人员的激励型薪酬设计

1、项目奖金如何与项目效益挂钩?

2、节点奖金的核算

3、对项目人员的捆绑式激励——以项目跟投与劣后责任为例

4、项目人员的激励创新——以华为的PK制薪酬为例


八、做好股权激励,激发关键人才

1、激励关键人才,光靠工资和奖金是远远不够的

2、股权激励的模式——上来就给实股激励,合适吗?

3、股权激励的动态性——如何防止员工拿到股权激励后就变懒?

4、案例:华为是怎么做股权激励的?


九、用好辅助性薪酬,四两拨千斤

1、精神激励也是薪酬——怎么把物质激励和精神激励有机结合起来?

2、发挥好津贴的指挥棒作用——怎么让员工心甘情愿地长期驻外出差?

3、不要小视福利的作用——华为是怎么让员工高高兴兴加班的?

更多课程详情请点击咨询专属客服

  • 广州薪酬绩效管理培训
    广州薪酬绩效管理培训

    人力资源管理咨询师-曹子祥

    人力资源管理咨询师,有十三年企业高管经验,任职事业部总经理、集团副总、中美合资企业COO、公司董事长兼总经理,十九年企业管理咨询、培训、顾问经验......

  • 广州薪酬绩效管理培训
    广州薪酬绩效管理培训

    薪酬绩效管理咨询师-李大涛

    薪酬绩效管理咨询师,人社局社保税改新政策专家团讲师,社保税改与个税筹划咨询师,世界500强企业HRD,企业劳动合同法顾问,担任十几家企业人力资源顾问...

  • 广州薪酬绩效管理培训

    高级人力资源管理师-杨辉

    高级人力资源管理师,注册管理咨询师,有20多年大型上市公司工作经历,14年HR总监、常务副总经理。在人力资源管理方面有扎实的理论基础和丰富实战经验...

常用的工资制度介绍——技能工资制

技能工资制根据员工所具备的技能而向员工支付工资,技能等级不同,薪酬支付标准不同。技能工资制和能力工资制与岗位工资制、职务工资制不同,技能工资制和能力工资制是基于员工的能力,他不是根据岗位价值的大小来确定员工的报酬,而是根据员工具备的与工作有关的技能和能力的高低来确定其报酬水平。

技能通常包括三类,深度技能、广度技能和垂直技能,深度技能指从事岗位工作有关的知识和技能,深度技能表现在能力的纵向结构上,他强调员工在某项能力上不断提高,鼓励员工成为专家;广度技能指从事相关岗位工作有关的知识和技能,广度技能表现在能力的横向结构上,他提倡员工掌握更多的技能,鼓励员工成为通才;垂直技能指的是员工进行自我管理,掌握与工作有关的计划、领导、团队合作等技能,垂直技能鼓励员工成为更高层次的管理者。


线上课程推荐

On-line Classes
The course characteristic
  • 《激励性薪酬体系设计与优化实务》

    录播课程:499元/人

  • 《如何成功实施战略性绩效管理》

    录播课程:499元/人

  • 《BSC+KPI绩效管理实战技术》

    录播课程:399元/人

  • 《创新——六步搞定平衡计分卡》

    录播课程:499元/人

机构介绍

Institutions to introduce
Institutions to introduce

企赢培训学院是国内**影响力的企业管理培训、咨询服务平台。一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案、最实战的管理课程和最实效的管理咨询服务。公司师资力量雄厚,汇集了各个领域的资深专家、企业高管、标杆领袖、商界精英,储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位,涵盖了各行各业的主流讲师大咖,以顶尖的专家团队,成熟的服务体系,科学的授课方式,为企业快速成长保驾护航!咨询热线:18820199226(微信同号)

我们的使命

帮助企业成长,助力共赢!

留言咨询

To make an appointment visit
To make an appointment visit
<上一篇:深圳薪酬管理办法培训 >杭州薪酬福利管理培训下一篇:
1V1课程咨询 免费试听课程

编辑推荐

""