如何制定一套科学合理的薪酬体系？企业的薪酬体系设计的原则有哪些？企业薪酬战略如何制定？市场上薪酬标准如何去调查，有哪些调查方法？企业体系设计的出发点和原则又是什么？如何了解本企业员工的真正需求点？薪酬体系的设计有哪些方法和工具？...本培训课程将通过对薪酬体系的完整介绍，使学员了解薪酬的结构，设计原理、流程和工具，使企业薪酬福利体系成能真正为激励员工创造良好业绩的重要力量，达到企业与员工的双赢。

1.掌握建立卓越绩效管理体系的方法和工具

2.全面了解薪酬的各种基本知识及薪酬架构设计的方法及工具

3.了掌握薪酬福利设计的方法

4.了解薪酬激励管理体系的运作方式

5.总体设计企业激励模型并找到落地路径

一、概念篇

●薪资的相关概念

●薪酬分类

●薪酬分配的原则

●当代先进的薪酬管理模式与发展趋势薪酬设计与薪酬调查

二、工具篇

●薪酬设计的基础——岗位分析与职位描述

●确定岗位工资的前提——职位评估（岗位测评）的方法

三、技艺篇

●薪酬定位

●薪酬结构确定

●基本工资的构成与确定方法

●固定与浮动比例的确定

●绩效与奖励制度的设计

●各类人员的奖酬制度分析

四、福利设计技巧

●长期激励设计技巧

●薪酬预算与控制技巧

五、调薪的技巧

●案例分享与实践篇

●薪酬设计体系案例

●薪酬设计模拟练习

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企业中实施最多的薪酬模式是岗位绩效工资制，在工资结构中，它既包含岗位工资，也包含绩效工资。企业中实行岗位绩效工资制的人员占比最大。通常，这些岗位要以月度、季度或年度为周期进行绩效考核。企业发放绩效工资时的通常做法是：当月发放一部分，年底发放一部分，第二年四月份之后再发放剩余部分。这是为了避免员工拿到奖金后立刻离职，给企业造成损失，所以选择避开流动高峰期发放。