工作分析与岗位管理对于人力资源管理具有非常重要的作用。全面的和深入的进行工作分析，可以使组织充分了解工作的具体特点和对工作人员的行为要求，为做出决策奠定坚实的基础。在人力资源管理中，几乎每一个方面都涉及到工作分析及岗位管理所取得的成果。

1、理解岗位分析在人力资源管理中的作用，分清工作分析的不同导向

2、掌握岗位分析的结果，如何运用到人力资源管理各个不同模块中

3、通过练习，能够独立开展岗位分析工作并编写出岗位说明书。

第一单元：岗位认知

一、岗位分析的三大作用

二、岗位分析的三大原则

三、岗位分析的五个层次

第二单元：岗位分析的流程

一、准备工作

二、收集资料

三、分析资料

第三单元：岗位说明书编写

一、岗位基本资料编写

二、岗位目的的编写

三、岗位职责的编写

四、工作流程的编写

五、岗位关系的编写

六、任职资格的编写

七、岗位定编的基本方法与注意事项

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排序法是岗位评估方法中最简单、快速和成本低的方法，通常依据工作复杂程度、难度等总体指标来对每个岗位的相对价值进行排序。在运用这一方法时，要求评价者对需要评价的岗位非常熟悉，否则就不可能作出准确的判断。排序法通常适用于规模较小、岗位数量不多、岗位设置较稳定的企业。