如何在不确定的时代实现公司的战略目标对经理人或老板来说是蕞大的挑战，尤其是对于IT、互联网、高科技以及其他行业的领军企业来说，常常面临计划不如变化快的场景。他们需要面对如何开辟蓝海、如何主动创新、如何
如何在不确定的时代实现公司的战略目标对经理人或老板来说是蕞大的挑战，尤其是对于IT、互联网、高科技以及其他行业的领军企业来说，常常面临计划不如变化快的场景。他们需要面对如何开辟蓝海、如何主动创新、如何引导消费、如何激励员工的挑战，此时基于明确目标和相对固定指标的传统KPI绩效管理模式往往存在一定的局限性。如果传统的KPI模式要适应快速变化，则需要考虑：目标、策略、指标、计划的敏捷调整，以及大量考核数据的收集、整理、分析……这样势必会加大管理的成本，会影响管理的效率！
那有没有更好的适应不确定时代快速响应的绩效管理方法呢？1999年Inetl公司在彼得·德鲁克目标管理理论的指引下，结合企业实际情况，发明了一套目标管理的有效方法，后来被John Doerr推广到Google和Oracle、LinkedIn等并逐步流传起来，现在广泛应用于IT、研发、游戏、创意、风险投资等以项目为主要经营单位的大小企业。
这种方法被称为OKR，全称是Objectives and Key Results即目标与关键成果法，它是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，对不确定时代的绩效管理有积极意义。
课程目标
Course objectives对OKR价值有清晰认知，对于OKR方法导入认同加强
更加深入理解OKR概念与OKR方法特点，清晰与常用目标管理工具区别与联系
掌握OKR目标撰写的方法和检查标准
掌握OKR共识会、复盘会价值与操作方法
掌握OKR管理的方法与工具
理解OKR导入路径、策略与需要避免的“坑“
课程要素
Curriculum elements
采用小班制公开课模式，全国滚动开班。可定制内训。
中高层管理者、基层管理人员、基础员工等
公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。
课程大纲
Course outline1. 世界咖啡汇谈：当前公司绩效管理存在问题与解决之道
2.别把绩效管理当成绩效考核
3.绩效万岁还是绩效致死？
4.绩效管理的四大误区
5.正确绩效管理理念的“1-2-3-4-8”
1.VUCA时代的绩效需求
2.新生代员工绩效激励难点
3.业务转型期企业的绩效困惑
4.KPI绩效管理模式的困境
1.OKRs满足UCVA 时代需求
2.OKRs符合新生代员工个性
3.OKRs的发展历史与特征
4.OKRs与KPI的区别
5.OKRs绩效管理模型
1.O(Objectives)的特征与要素
2.KR的类型：基线指标-目标指标-里程碑指标
3.OKRs部署期间的五大挑战
4.定义高质量的KR
5.怎样蕞好的记录各季度OKRs学习成果
1.OKRs辅导的两种形式
2.OKRs辅导的七大步骤
3.OKRs辅导案例研究
4.工具：GROW绩效辅导模型
1.OKRs复盘的721模型
2.绩效复盘的四步法
3.绩效复盘的十大注意事项
4.OKRs考评结果不与薪酬挂钩如何应用？
1.成功实施OKRs的9个关键步骤
2.OKRs应用的五大前提条件
3.如何在KPI体系中引入OKRs
4.KPI转为OKRs需要解决的四个问题
老师介绍
The teacher introduced
中西合璧管理的实践者和传播者；麦肯锡兼职高级顾问；19年企业管理经验，包括16年在英特尔（Intel）；5年全职培训经验，16年Intel大学兼职培训经验；8年优秀Intel经理人。
预约讲师
国家人力资源管理师；教材编委会委员；清华大学、北京大学和上海交通大学课程教授；国际人力资源管理师；协会高级讲师；多家网站和杂志的讲师撰稿人；擅长课程：《目标管理与绩效考核》《绩效管理》等。
预约讲师
国家高级人力资源管理师；国家人力资源管理师一级考证讲师；星巴克中国青年领导力培养项目辅导导师；英国博赞思维导图国际认证管理师；云南农业大学星巴克中国青年领导力项目特邀导师；西安工业大学人力资源管理专业，清华大学工商管理硕士；16年的企业管理经验，历经国企、私企、外企、创业四重职业经历。
预约讲师客户评价
The customer evaluation在杨文浩老师的带领下，我们部门学习了关于OKR关键目标执行的培训课程，不仅让我们对OKR绩效管理理念有了一定的了解，增强了团队意识，有助于企业的绩效文化管理。
机构介绍
Institutions to introduce
诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供企业销售培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主 要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发 展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖 管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、 战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12 个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展 提供源动力。
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