在人力资源管理中，几乎每一个方面都涉及到工作分析及岗位管理所取得的成果。岗位管理是人力资源管理中操作难度比较大、同时又非常重要的一项基础工作。由于岗位评估代表了一个企业对劳动价值的衡量标准，所以在人力资源管理的体系中具有非常重要的地位。《岗位设计与分析》是专门面向人力资源岗位人员而开发的实操性课程，不仅系统讲解岗位设计与分析的原理与方法，还将结合案例、实操传授岗位说明书的编写方法，能够有效提升人力资源岗位人员提升专业技能。

定岗：结合企业战略发展需要及运营流程进行组织架构和岗位设计

定编：确定每一项工作的耗时，得出部门完成所需工作的基本人力和人员编制

定员：对岗位人员进行测评与分析，依据结果确定各岗位合格人选

定责：设定岗位的职责与权限，并确定聘任的基本标准和考核指标

1.组织结构与职位

●为什么组织结构是人力资源工作的基础？

●组织结构设计的指导思想和原则

●企业组织结构的常用模式及其选择

●组织结构与职位的关系

2.职位的基本知识

●职位、任务、职责、角色的基本理解

●职位、岗位、角色之间的关系

●职位设计与职位分析的关系

3.职位设计

●职位设计的原则

●职位设计应该注意的方面

●职位与流程的关系

●基于流程的职位设计（某软件公司职位设计实例）

●职位设置中的常见问题（案例分析）

4.职位分析介绍

●什么是职位分析

●职位分析在人力资源管理中的作用

●职位分析的理解

5.职位分析的意义与作用

●职位设计与职位分析的区别

●职位分析中常遇到的问题（分析与讨论）

●职位分析的意义（结合案例讲解）

●职位在组织及其人力资源管理中的地位

●谁需要职位分析

6.职位分析中的职责设计

●如何进行职位梳理（分享咨询案例，某公司职位梳理结果）

●基于流程的职责描述

●职位梳理中的职责梳理工具（分享某公司梳理结果）

7.如何编制职位说明书（结合讲解实际演练）

●什么是职位说明书

●职位说明书在人力资源管理中的地位与作用（小组研讨，讲师点评）

●职位说明书的内容（结合模板讲解）

●人力资源管理工作者如何推动企业职位说明书的编制工作（讨论并点评）

●推动过程中需要注意的方面

●撰写职位说明书的方法与工具（某公司方法介绍）

8.职位与人及素质

●职位设计与定岗定编

●职位与人的匹配

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岗位说明书是通过岗位描述的工作把直接的实践经验归纳总结上升为理论形式，使之成为指导性的管理文件。职位说明书主要包括两个部分：一是职位描述，主要对职位的工作内容进行概括，包括职位设置的目的、基本职责、组织图、业绩标准、工作权限等内容；二是职位的任职资格要求，主要对任职人员的标准和规范进行概括，包括该职位的行为标准，胜任职位所需的知识、技能、能力、个性特征以及对人员的培训需求等内容。