岗位工作分析设计是各岗位设置目的、岗位职责、岗位工作内容、工作关系、环境等特征以及对完成此工作员工的素质、知识、技能要求进行调查后并进行客观描述的过程，工作分析的结果就是编制出《岗位说明书》。岗位工作分析是当前人力资源最基础的重要性工作，是企业人力资源体系建设的基础，是人力资源体系建设工程的第一步。本课程将从实际出发，理论联系实际，通过大量案例事件，具体岗位分析，以寓教于乐方式与学员精彩分享互动，使您**掌握和运用组织设计和岗位分析的方式方法。

1.了解组织结构的基本框架和如何搭建

2.掌握组织结构优劣特点分析评估方法

3.运用所学的知识完善和改良组织结构

1.组织结构与职位

●为什么组织结构是人力资源工作的基础？

●组织结构设计的指导思想和原则

●企业组织结构的常用模式及其选择

●组织结构与职位的关系

2.职位的基本知识

●职位、任务、职责、角色的基本理解

●职位、岗位、角色之间的关系

●职位设计与职位分析的关系

3.职位设计

●职位设计的原则

●职位设计应该注意的方面

●职位与流程的关系

●基于流程的职位设计（某软件公司职位设计实例）

●职位设置中的常见问题（案例分析）

4.职位分析介绍

●什么是职位分析

●职位分析在人力资源管理中的作用

●职位分析的理解

5.职位分析的意义与作用

●职位设计与职位分析的区别

●职位分析中常遇到的问题（分析与讨论）

●职位分析的意义（结合案例讲解）

●职位在组织及其人力资源管理中的地位

●谁需要职位分析

6.职位分析中的职责设计

●如何进行职位梳理（分享咨询案例，某公司职位梳理结果）

●基于流程的职责描述

●职位梳理中的职责梳理工具（分享某公司梳理结果）

7.如何编制职位说明书（结合讲解实际演练）

●什么是职位说明书

●职位说明书在人力资源管理中的地位与作用（小组研讨，讲师点评）

●职位说明书的内容（结合模板讲解）

●人力资源管理工作者如何推动企业职位说明书的编制工作（讨论并点评）

●推动过程中需要注意的方面

●撰写职位说明书的方法与工具（某公司方法介绍）

8.职位与人及素质

●职位设计与定岗定编

●职位与人的匹配

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标杆对照法即在本行业内选取成功的企业作为标杆，以它做参考进行本企业的岗位设计。这种方法比较直观、简单，但由于各企业的战略、自身条件等总会有差异，所以也不能简单地照抄照搬，而应该在实践中根据自身情况不断进行调整。