本课程旨在解决人力资源从业者在人力资资源管理中的组织架构设置、岗位分析、定岗定编等方面的实操问题，通过案例分享、互动交流，实现对组织架构、岗位分析，岗位说明书、定岗定编研究常用技巧及工作推进流程学习和探讨，帮助从业者树立正确人力资源定位观念，熟悉操作方法，掌握操作技巧和流程，有效提高人力资源从业者实务操作能力。

1、理解岗位分析在人力资源管理中的作用，分清工作分析的不同导向

2、掌握岗位分析的结果，如何运用到人力资源管理各个不同模块中

3、通过练习，能够独立开展岗位分析工作并编写出岗位说明书。

一、工作岗位的设计

1. 岗位的设置原则

2. 岗位定员的方法

3. 岗位设置表的编制

4. 编制人力资源的需求及供给预测表

5. 编制人力资源配置计划表

二、岗位分析

1. 岗位分析的信息内容

2. 岗位分析的方法

3. 岗位分析的工作步骤

4. 编写岗位说明书

5. 岗位说明书整理归档

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流程是一系列、连续的、有规律的活动，这些活动以特定的方式进行，并导致特定结果的产生。通过梳理、优化企业的内部各项流程，根据需要设计岗位。

首先，明确核心流程。通过价值链分析，确定哪些流程是直接创造价值的业务活动，哪些是为价值创造提供辅助支持服务的管理和辅助流程。

其次，放入组织结构。流程是组织运作的具体载体和方式，在不同组织平台之间进行穿插运行，从而实现价值增值过程。

最后，流程分解至岗位。一个完整的流程包含输入、输出和过程中的多项活动。这些活动将分解至不同部门的不同岗位落实执行。