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薪酬设计培训课
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发布时间:2020-11-16编辑:佚名

企业薪酬管理体系培训导读在全球化竞争的今天,人才意味着更强的竞争力,甚至关乎到企业的生死存亡。而人才管理是所有企业家和高级管理人员蕞关注的重点,企业如何以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统,从而进

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企业薪酬管理体系培训导读

在全球化竞争的今天,人才意味着更强的竞争力,甚至关乎到企业的生死存亡。而人才管理是所有企业家和高级管理人员蕞关注的重点,企业如何以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统,从而进行高品质人才选拔,建立科学考核与激励制度,以蕞大限度地激发人才潜能,来创建优秀团队,并推动组织变革与创新,蕞终实现组织的持续发展,是摆在千千万万企业家以及人力资源从业者面前的难题。

企业薪酬管理体系培训目标

1、了解华为薪酬体系的底层机制:“高目标、高压力、高回报”;

2、了解绩效目标解码、绩效管理全景图的设计及落地方法;

3、了解正确评价价值的方法;

4、了解分层分次分配员工工资、奖金、股权激励的设计方法。

课程要素

课程时间

课程时长为1-2天,可根据需要调整相应的培训时间

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课程对象

中高层经理人、HR专业人士、人力资源总监、人力资源经理、人力资源管理从业者

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课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

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培训方式

教案讲授、案例分析、视频讨论、自我测验、小组讨论等

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企业薪酬管理体系培训课程大纲

一、对薪酬概括性的认识

1、对薪酬的理解

2、薪酬体系的设计原理


二、岗位的分类

1、岗位分类的方法

2、岗位分类的工作步骤


三、岗位评价

1、选择岗位价值评估方法

2、成立岗位价值评估小组

3、岗位价值试评估

4、岗位价值评估

5、岗位价值评估数据处理


四、薪酬市场调查

1、确定薪酬市场调查范围

2、选择调查方式

3、如何设计调查问卷

4、调查数据资料的应用


五、薪酬结构的确定

1、薪酬结构设计的思路

2、不同岗位薪酬结构比例的设计要求


六、薪酬层级及人员定级的确定

1、岗位薪酬层级的设计办法

2、人员薪酬定级的标准设计


七、薪酬的套改

1、薪酬套改的工作思路

2、薪酬套改的注意事项


八、薪酬的日常管理工作

九、编制薪酬预算

1、制定薪酬预算的工作程序

2、薪酬预算表的应用


十、制定薪酬制度

1、制定薪酬制度的要点

2、制定薪酬制度的方法

3、制定薪酬制度的样式

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  • 薪酬设计培训课
    薪酬设计培训课

    薛金山-国际绩效改进师

    新加坡SPOT引导师、苏州华友会秘书长、苏州大学等机构客座讲师;先后在金龙、华为、通鼎等大型企业担任绩效薪酬专家、OD专家、HRD;18年以上HR工作经历,华为任职12年,先后担任HRBP,某产品线任职资格、薪酬绩效Owner,某子产品线人力资源部长。

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    史斌-人力资源绩效薪酬专家

    国家注册高级企业培训师、北京大学EMBA班客座教授、清华大学总裁班特邀专家、东北大学MBA班客座教授、北京职工教育协会促进会副主任;《经营管理者》《现代企业文化》特邀撰稿人。

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    赵国军-薪酬绩效管理讲师

    清华大学MBA;多年从事薪酬绩效管理咨询与管理培训工作;著有《薪酬设计与绩效考核全案》长期居销量第 一,清华大学等多所院校合作讲师,人力资源管理全国理事会理事。

  • 张守春-薪酬设计专家

    3E薪资设计创始人;中国早一届留美人力资源管理学硕士;曾先后担任世界着名跨国公司朗讯集团人力资源(美国总部)薪资管理经理,联合利华、通用、搜狐、ChinaRen等国际知名企业人力资源高阶,华泰保险人力资源总监。新浪网、新华人寿、五矿集团有色金属公司等大型公司人事顾问。

企业客户评价

本次的薪酬培训课程,课程内容实战且新颖,经过专业老师的讲解,让我们更加了解到了薪酬体系搭建的注意事项,进一步激发了员工勤奋工作和学习创新的热情,非常感谢诺达**!

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诺达**介绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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