马云说过：员工从企业离职不外乎两个原因：1、钱，没给到位；2、心，受委屈了。由此可以看出薪酬在企业管理中的重要性！

在企业的核心团队建设中，薪酬激励起着无可替代的作用。所以如何科学、严谨的设计薪酬激励制度，激励每个员工都能够发挥自身潜力和潜能去完成企业和部门设定的目标任务，对管理者无疑是一项严峻的挑战！

薪酬激励体系同时也是一把双刃剑。设计的好，不仅可以打造核心团队留住员工，同时还可以打造活泼创新的企业文化。设计的不好，多花了钱还会降低了员工的工作积极性，降低劳动生产率，提高企业成本。

企业不同人群对薪酬激励的诉求也是多种多样的。有的关注企业未来发展和长期利益，有人只管眼前利益得到实现。有人关注稳定性，有人关心提成和绩效奖金。所以薪酬体系的设计不能一刀切，如何针对不同的岗位和类别的人群设计针对性的激励措施也是薪酬激励体系是否能够真正体现激励性的重要考量。

1、了解人力资源管理体系全貌

2、理解薪酬的本质

3、掌握经营业绩与薪酬的逻辑关系

4、掌握薪酬体系建设的方法论

5、掌握薪酬设计的方法和工具

6、实现绩效与薪酬的管理联动

一、关于薪酬激励的相关问题探讨

1、21世纪薪酬发展的趋势

2、薪酬在人力资源管理体系中的角色

3、企业发展阶段和薪酬战略

4、多种回报员工的方式

5、企业战略目标与薪酬薪酬战略设计

二、薪酬的基本框架系统

1、薪酬管理的三大部分

2、薪酬管理的基本原则

3、薪酬管理需要解决的四个基本问题

4、如何建立分层分类的薪酬策略与管理体系

5、薪酬支付的依据

三、薪酬模式的选择思路

1、思路一：不同类型公司的报酬形式

2、思路二：

四、有效的薪酬设计与管理

1、企业薪酬体系设计运作程序

2、工作分析与职位说明书

3、岗位价值评估

4、目前国际通用岗位评价方法

5、如何确定薪酬水平：薪资调查

6、完善薪酬体系的基本模型

7、薪酬结构设计的三种模式

8、如何设计短期激励：绩效奖金（提成）；案例

9、薪酬管理---应有专门的薪酬管理机构

10、薪酬激励相关的制度和流程，促使薪酬体系落地执行

五、薪酬激励体系和绩效体系的关联关系

六、企业长期激励体系的方式和设计思路

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本次的薪酬培训课程，课程内容实战且新颖，经过专业老师的讲解，让我们更加了解到了薪酬体系搭建的注意事项，进一步激发了员工勤奋工作和学习创新的热情，非常感谢诺达**！

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