未来的数十年中，中国房地产企业必须完成从人力资源型向人才经营转型，却是中国房地产能否取得竞争优势的关键，因此，越来越多的中国房地产企业意识到，企业仅仅建立人力资源体系已经不能支撑新的转型，还需要建立完善的人才管理体系。

诺达**推出本课程从支撑企业战略目标实现的角度，完整地阐述了人才管理的重要工具——人才盘点的理念、方法、步骤，剖析了万科、万达、碧桂园等优秀企业在人才盘点领域的蕞佳实践，具有很强的参考意义。

1、基于企业战略与核心竞争力的需要，明确本企业战斗力人才的定义；

2、打造人才梯队规划能力，正确设计基于企业的战略发展的人才梯队体系；

3、打造人才盘点能力，掌握人才盘点的步骤与方法，及人才识别工具；

4、打造选拔继任人才能力，掌握岗位继任人才测评方法和工具；

5、打造人才培养能力，掌握人才培养的五种方式，及培养方法；

6、打造人才激励能力，掌握激励人才的方法，实现留住和发展继任人才，实现企业对战略人才的需求目标。

第 一部分：人才盘点

一、人才盘点概论

1、何为人才盘点？

2、人才盘点的意义？

3、何为关键人才？

二、人才盘点与人才梯队的关系，如何进行人才盘点

1.人才梯队建设认知

2.人才梯队建设的依据

3.人才盘点的具体方法

4.对初盘后的人员进行测评

第二部分：职业发展规划

一、职业生涯规划概述

1、职业、职业生涯、内职业生涯、外职业生涯的含义

2、职业生涯规划的两大成长概念

二、职业生涯理念

1、 分析自我——兴趣测试、能力、价值观说明

2、 我现在是一个什么样的我？

3、 能力说明，经过游戏讲解、说明

4、你所处的位置年龄五阶段论能力四阶段论

5、明确职业取向

6、职业生涯决定和设计的方法

三、职业生涯设计

1.我的5年远景是什么

2.我的价值观是什么

3.实现我目标的优势和劣势分别是什么

4.实现我目标的需要解决的问题

5.我的两年目标是什么

6.我的年度行动计划是什么

7.我的检查人和监督人是谁

8.实现目标需要放弃的资源是什么

9.我需要得到什么样的帮助

10.我的敌人（标杆）是谁？

四、个人职业生涯辅导

人力资源部的职责

本部门主管的职责

其他人员的协作

五、个人职业生涯宣讲

宣讲的意义

如何宣讲：造场、造势、造梯

六、成长跟踪卡

对关键人才的职业生涯建立成长档案

定期对其进行职业再次评估

定期进行职业跟进会谈

七、现场演练

如何设计自己的职业生涯

个别宣讲、老师点评

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赵老师上课风格可以总结为：实战+实在，非常有激情、互动效果好，具有大家风范、很敬业，我们喜欢他这种风格。

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