薪酬管理是人力资源管理的核心，对留住人才起着举足轻重作用，薪酬管理就是经过薪酬吸引、保留与激励员工，以达成企业的发展目标，完善的薪酬管理机制是合理控制企业人力成本的基础保障。在企业管理中“薪酬管理”经常遇到的问题有：

1、薪资管理总存在着难以平衡公司、部门、岗位、同岗位不同员工的薪酬水平，明明企业薪酬水平已高于同地区、同行业水平，员工还是不满意；

2、企业无法科学地设定薪酬水平、合理地设计薪酬结构，企业薪酬管理体系不能与管理体系很好地对接，企业薪酬无法起长远的激励作用。

1、突破对薪酬的认知，建立“薪=物质”，“酬=非物质”的新的广义系统理解与思维；

2、帮助学员理清“正常”与“不正常”薪酬体系的关系，并将“不正常”纳入“正常”，建立更具包容性的薪酬体系；

3、掌握基于薪酬总量守恒定律的薪与酬的设计工具与方法；

4、掌握基于产品思维的薪与酬的设计思路

5、阐述如何在基于总量守恒定律下的薪酬体系中预先设计好外部多功能接口，让薪酬体系具备跟好的兼容性与延展性。

第 一讲：工作岗位与工作岗位设计

一、关于工作岗位

1、什么是工作？什么是工作岗位？

2、什么是工作岗位设计？

3、工作岗位设计的目的和意义

二、工作岗位设计的由来

1、战略决定组织

2、组织职能分析与组织职能分解

3、组织机构设计与工作岗位设计

三、工作岗位设计的原则与方法

1、工作岗位设计的原则

2、工作岗位设计的方法

3、改进工作岗位设计的意义

4、岗位工作扩大化与丰富化

第二讲：工作岗位的分析

一、工作岗位分析

1、什么是工作岗位分析？

2、为什么要进行工作岗位分析？

3、工作岗位分析在人力资源管理中的地位

二、工作岗位分析的方法

1、问卷调查法

2、工作日志法

3、主管人员记录法

4、现场观察法

5、访谈法

三、工作岗位分析的流程

第 一步：梳理岗位

第二步：信息收集

第四步：信息整理与分析

第五步：编写岗位说明书初稿

第六步：岗位说明书的反馈与修改调整

第七步：岗位说明书的定稿与更新

第三讲：工作岗位说明书的编制

一、工作岗位说明书

1、什么是岗位说明书

2、岗位说明书的作用

3、岗位说明书的格式

二、工作岗位说明书的作用

1、岗位说明书的六大作用

2、岗位分析与岗位说明书的关系

三、工作岗位说明书的内容

1、职位基本信息及岗位概述

2、如何确定职位关系

3、如何描述工作联系

4、如何评估工作时间与环境

5、职位需要哪些任职资格

6、如何梳理职位职责

7、如何赋予职位适当的权限

8、如何提取职位的绩效要求

四、工作岗位说明书的管理

1、岗位说明书的使用管理

2、岗位说明书的修订管理

第四讲：薪酬与薪酬策略

一、什么是薪酬

1、薪酬是什么

2、薪酬、工资、福利的区别与联系

二、薪酬的功能

1、保障功能

2、激励功能

3、信号功能

三、现代企业的薪酬策略

1、跟随型薪酬策略

2、**型薪酬策略

3、滞后型薪酬策略

4、混合型薪酬策略

第五讲：企业薪酬体系的构成

一、工资制度的构成

1、岗位工资制

2、技能工资制

3、绩效工资制

4、特殊群体的工资设计

二、福利制度的构成

1、法定福利

2、非法定福利

3、其他福利

三、薪酬体系构成的平衡

1、物质与精神的平衡

2、长期与短期的平衡

3、全局与个体的平衡

四、新型激励性的企业薪酬模式

1、经营者年薪制

2、股票期权

3、股票期股

4、员工持股计划

5、新型薪酬模式的蕞佳实践

第六讲：员工薪酬体系设计的程序步骤

一、企业薪酬体系设计的原则

1、战略导向的原则

2、价值创造的原则

3、内外兼顾的原则

4、生存发展的原则

5、全面统筹的原则

二、企业薪酬体系设计的步骤

1、分解战略，确立策略

2、薪酬调查

3、工作岗位评价

4、薪酬定位

5、确立薪酬等级、级差

6、设计薪酬结构

7、统筹薪酬计划

8、确立薪酬制度

三、企业薪酬体系设计的误区与注意事项

1、严控薪酬标准

2、强化价值分配

3、动态监控调整

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本次的薪酬培训课程，课程内容实战且新颖，经过专业老师的讲解，让我们更加了解到了薪酬体系搭建的注意事项，进一步激发了员工勤奋工作和学习创新的热情，非常感谢诺达**！

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