日趋激烈的竞争环境中，能否实现企业人力资源的系统化管理，并使其与企业战略充分整合，关乎企业能否获得并维系竞争优势。

从片面单一岗位薪酬演变为全面系统的人力资源管理，已经是当前企业人力资源管理的一大发展趋势，围绕企业的发展战略，建立起支撑战略执行的岗位管理与薪酬激励机制的模块系统，也是当前很多企业面临的一个重大课题。

1、树立正确的薪酬管理理念，站在企业运营，系统性思考、构建企业薪酬管理体系；

2、薪酬体系构建、薪酬管理控制的核心技能；

3、掌握员工薪酬水平确定、调整、绩效考核结果在薪酬应用方面的具体方法，提升薪酬应用效果。

第 一讲：了解薪酬管理

1、什么是薪酬

2、为什么要进行薪酬设计

3、薪酬管理的演变

4、国际、国内企业薪酬管理发展趋势

第二讲：薪酬战略与策略

1、制定薪酬战略的四个原则

2、薪酬水平的市场定位策略

3、企业不同发展阶段的薪酬策略

4、不同年龄层面员工的薪酬策略

第三讲；薪酬体系与结构设计

1、薪酬设计的六个原则

2、薪酬设计的八个步骤

3、三种常用薪酬体系设计

4、薪酬体系的四种模式

5、企业不同层级、职务的薪酬结构设计

第四讲：职位价值评估

1、什么是职位评估

2、职位评估前应该做些什么

3、职位评估常用的三种方法

4、职位评估确定薪酬的六个流程

5、职位价值评估数据如何应用

第五讲：岗位价值评估数据应用

1、如何进行职位分等级

2、如何设计薪酬层级

3、如何设计薪酬通路、薪级与薪幅

4、怎样确定企业薪酬标准

5、如何设计企业薪资等级表

6、市场薪酬调查

第六讲：如何制定企业薪酬管理制度

1、薪酬管理制度的组成与结构

2、制度中各组成部分如何制定

3、薪酬总额预算、奖金规划、福利规划、长期激励、年薪制

4、薪酬管理制度如何实施与注意事项

第七讲：薪酬调整管理

1、薪酬调整的目的

2、年度薪酬增长率的确定方法

3、薪酬调整的四个种类

4、调薪的方式与内容

5、调薪的作业程序

6、主管调薪注意事项

更多课程详情请点击咨询专属客服

本次培训实际，实践，务实，扎实，学员将分布到各公司深入绩效和薪酬辅导工作，同时帮助学员梳理问题完善积分体系，编制多元化绩效工资分配方案，研讨绩效工资分配制度建立、挂钩要素。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。