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发布时间:2020-11-11编辑:佚名

人才盘点培训导读“二十一世纪什么蕞贵?”“人才蕞贵!”人才为什么贵?当然是因为人才蕞有价值才会蕞贵。但是,人才虽然号称蕞有价值的资源,但在残酷繁纷的市场竞争中,每个企业都认识到企业间的竞争就是人才素质

人才盘点培训课程

人才盘点培训导读

“二十一世纪什么蕞贵?”

“人才蕞贵!”

人才为什么贵?

当然是因为人才蕞有价值才会蕞贵。


但是,人才虽然号称蕞有价值的资源,但在残酷繁纷的市场竞争中,每个企业都认识到企业间的竞争就是人才素质和人才管理的竞争?每个企业是否做好了人才管理,怎么去发挥人才的能力和潜质,来实现企业的战略目标?


管理者要做好人才管理,就要做好人才盘点,人才盘点起到链接枢纽的作用,一面连接战略,一面连接接业务。


在人才管理中,一方面经过人才数量、质量、结构的盘点,管理者可以了解人才现状与战略目标的差距,从而厘清组织对人才的素质要求;另一方面经过人才盘点可以将企业战略与人才战略紧密结合起来,经过对人才发展的管理,促进人才素质的持续提升,进而促进企业战略的实现。

人才盘点培训目标

1、理解人才盘点对于企业的关键价值;

2、明晰管理者在人才盘点和发展中的角色,学会选择人才盘点的组织策略;

3、能初步掌握人才盘点的架构、流程、工具;

4、能结合企业实际,设计适合本企业的人才盘点方案;

5、能结合企业实际,设计各类人才后续的培养发展方案。

课程要素

课程时间

课程时长为1-2天,可根据需要调整相应的培训时间

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课程对象

经营管理层、部门经理、人力资源总监、中高层管理人员、专业人力资源管理人员

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课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

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培训方式

理论讲解+案例研讨+情景模拟+视频教学+课后问题解答

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人才盘点培训课程大纲

第 一讲:战斗力人才定义

一、企业使命与愿景决定企业战略定位

二、企业战略“三维”(财务追求、驱动模式、管理定位)决定核心竞争力

三、企业核心竞争力决定人才的重要程度与作用

四、大变局对企业盈利模式和经营模式的影响

五、企业可持续发展与人才战略

六、企业核心竞争力与人才队伍


第二讲:战斗力人才规划技能

一、关键岗位人才梯队建设(基于岗位)

1.什么是关键岗位,关键岗位的必备条件

2.关键岗位的评估方法介绍

3.各行业的关键岗位包括哪些?

4.关键岗位继任人才储备的比例

5.企业发展对关键岗位梯队建设的影响


二、管理岗位人才梯队建设(基于岗位)

1.企业哪些管理岗位需要做继任计划?

2.什么是管理岗位继任计划的两种形式?

3.管理岗位进入继任计划人才池需要什么条件?

4.管理岗位继任人才储备的比例


三、专业/技能类人才梯队建设(基于专业)

1.企业哪些专业需要做继任计划?

2.选拔专业/技能类人才进入继任计划人才池需要什么条件?

3.不同专业/技能继任人才储备的比例


四、通道层级人才梯队建设(基于职级)

1.企业哪些职系需要做继任计划?

2.不同职级继任人才储备的比例;

3.成为通道层级继任人才的要求和条件;

4.选拔通道层级继任者的主要方法和核心考量要素。


五、战斗力人才后备梯队建设(基于人才)

1.企业是否需要打造人才驱动型的组织?

2.建立后备人才梯队对企业的作用有哪些?

3.成为后备梯队人才的必备条件;

4.企业应该建立几种后备梯队?

5.后备梯队人才的数量的确定因素和方法;

6.后备梯队人才与岗位继任计划的关系;


第三讲:战斗力人才盘点技能

一、人才盘点的目的和意义

1.人才盘点要解决哪些问题?

2.人才盘点的成功要素是什么?

3.组织发展到哪个阶段可以开始引入并进行人才盘点?

4.人才盘点的范围如何界定?

5.人才盘点中有哪些组织原则和特点需要注意?

6.企业员工的四种类型


二、人才盘点标准设计

(一)关键人才核心要素之一:关键特质(人才标准)

1.战略分解的三维分析:财务追求、实现模式、管理定位

2.关键特质的行为方式与核心人格分析

3.经过战略愿景和向上发展进行检验

4.关键特质定义与层级划分、权重分配


(二)关键人才核心要素之二:领导力/胜任力

1.领导力/胜任力在人才盘点中的作用

2.领导力与胜任力的区别,使用的对象

3.领导力/胜任力设计策略


(三)人才核心要素之三:任职资格要求

1.任职资格在人才盘点中的作用

2.任职资格的定义和范围

3.任职资格的设计方法


(四)关键人才核心要素之四:以往工作绩效

1.以往工作绩效在人才盘点中的作用

2.人才盘点中如何确定与使用以往工作绩效?


三、人才盘点实施

(一)准备人才盘点

1.各种形式的人才盘点讨论会的组织

2.人才盘点讨论会的目的和作用

3.如何获得支持并顺利启动人才盘点讨论会


(二)人才盘点的流程和工具

1.组织盘点——组织架构盘点;

2.组织盘点——岗位要素盘点;

3.人才盘点评估方法设计与工具选择和应用

4.企业人才需求数量评估;

5.人员素质盘点;


四、人才盘点结果分析

(一)建立人才九宫格图

1.盘点结果填入九宫格图

2.潜质、能力、业绩分类制图

3.如何识别高潜人才?


(二)企业人才健康状况诊断

1.人才结构现状的五种类型

2.企业不同核心竞争力适合的不同结构类型


(三)绘制人才成长地图

1.人才地图与人才梯队建设

2.人才地图与职业发展晋升通道


第四讲:战斗力人才继任技能

一、继任人才选拔步骤

1.继任人才选拔步骤与流程

2.设计人才选拔模型


二、继任人才选拔方法

1.继任人才领导力/胜任力的识别方法

2.继任人才任职资格识别方法

3.继任人才以往工作绩效识别方法

4.人岗匹配分析——绘制人才地图


三、没有成功继任的候选人如何安抚与激励?

四、人才继任计划的机制建设——成为常态性的工作


第五讲:战斗力人才培养技能

一、人才培养的三个阶段

1.阶段一:学习

2.阶段二:实践

3.阶段三:总结


二、人才培养的五种方式

1.课堂培训

2.工作体验

3.教练辅导

4.自我提升

5.能力转移


三、人才培养方法设计

1.如何根据胜任力模型与测评结果,分析人才学习需求?

2.人才培养的特点

3.人才培养方法设计技巧


四、行动学习法培养人才

1.二十种人才培养方法介绍

2.人才培养方法——群策群力工作坊


第六讲:战斗力人才激励技能

一、战斗力人才激励新玩法

1.互联网+时代的人才激励新玩法

2.企业一把手使用的激励策略

3.职业经理人使用的激励的策略

4.适合HR使用的人才激励策略


二、合伙人制激励

1.一级合伙人设计

2.二级合伙人设计

3.三级合伙人设计


三、领导力激励人才

1.第 一招:打造管理者影响力

2.第二招:实施“耕心工程”

3.第三招:五绝招让下属变死党

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    南通人才盘点机制培训机构

    王弘力-人力资源管理实战专家

    国家高级人力资源管理师,10多年比亚迪汽车人力资源管理工作经验,从事过HR所有工作,有HR的实际工作经历和所有模块的统筹管理经验;16年深圳好讲师竞赛 冠军,荣获“深圳好讲师”称号(深圳政府官方组织);17年深圳市政府评定,深圳10大优秀企业培训师。

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    钟虹添-人才梯队建设中国第 一人

    中国人才战略学院院长、全球卓越领导力培养专家、工商管理博士DBA;清华大学总裁班教授香港科技大学客座教授。曾任:西门子-高级职务;台湾宝岛眼镜集团 -人力资源总监;北京恒信移动集团-高级管理职务;有二十三年工作经验,世界500强工作经历。

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    张剑-人力资源管理实战专家

    PTT国际职业培训师、高级人力资源管理师、广东省企业管理咨询协会会员、江西省人力资源协会理事会员、深圳市科沃管理咨询/杰特企业顾问首席顾问、18年大型上市公司、标杆企业工作经历,12年HR总监。

  • 赵安信-实战派人力资源专家

    客座教授、多家著名高等学府与知名机构特邀顾问讲师、集实战经验+管理咨询+职业培训于一体的“三栖讲师”;16年的职业经理人经验,12年的人力资源工作背景,曾先后在国有企业任职总经理助理,力恒集团人力资源总监,世界500强外企建滔集团人力资源总监、行政总经理等工作。

企业客户评价

本次的人才盘点培训课程让我觉得收获满满,同时学习到了很多管理方面的知识与技巧,感受到公司对我们员工的重视与期待,我要将培训中学习到的报告解读和制定IDP的方法运用起来,正确认识自己、不断提升自己。蕞后,特别感谢诺达**的钟虹添老师,您的课程真的讲的非常好!

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诺达**介绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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