“二十一世纪什么蕞贵？”

“人才蕞贵！”

人才为什么贵？

当然是因为人才蕞有价值才会蕞贵。

但是，人才虽然号称蕞有价值的资源，但在残酷繁纷的市场竞争中，每个企业都认识到企业间的竞争就是人才素质和人才管理的竞争？每个企业是否做好了人才管理，怎么去发挥人才的能力和潜质，来实现企业的战略目标？

管理者要做好人才管理，就要做好人才盘点，人才盘点起到链接枢纽的作用，一面连接战略，一面连接接业务。

在人才管理中，一方面经过人才数量、质量、结构的盘点，管理者可以了解人才现状与战略目标的差距，从而厘清组织对人才的素质要求；另一方面经过人才盘点可以将企业战略与人才战略紧密结合起来，经过对人才发展的管理，促进人才素质的持续提升，进而促进企业战略的实现。

1、理解人才盘点对于企业的关键价值；

2、明晰管理者在人才盘点和发展中的角色，学会选择人才盘点的组织策略；

3、能初步掌握人才盘点的架构、流程、工具；

4、能结合企业实际，设计适合本企业的人才盘点方案；

5、能结合企业实际，设计各类人才后续的培养发展方案。

第 一讲：战斗力人才定义

一、企业使命与愿景决定企业战略定位

二、企业战略“三维”（财务追求、驱动模式、管理定位）决定核心竞争力

三、企业核心竞争力决定人才的重要程度与作用

四、大变局对企业盈利模式和经营模式的影响

五、企业可持续发展与人才战略

六、企业核心竞争力与人才队伍

第二讲：战斗力人才规划技能

一、关键岗位人才梯队建设（基于岗位）

1.什么是关键岗位，关键岗位的必备条件

2.关键岗位的评估方法介绍

3.各行业的关键岗位包括哪些？

4.关键岗位继任人才储备的比例

5.企业发展对关键岗位梯队建设的影响

二、管理岗位人才梯队建设（基于岗位）

1.企业哪些管理岗位需要做继任计划？

2.什么是管理岗位继任计划的两种形式？

3.管理岗位进入继任计划人才池需要什么条件？

4.管理岗位继任人才储备的比例

三、专业/技能类人才梯队建设（基于专业）

1.企业哪些专业需要做继任计划？

2.选拔专业/技能类人才进入继任计划人才池需要什么条件？

3.不同专业/技能继任人才储备的比例

四、通道层级人才梯队建设（基于职级）

1.企业哪些职系需要做继任计划？

2.不同职级继任人才储备的比例；

3.成为通道层级继任人才的要求和条件；

4.选拔通道层级继任者的主要方法和核心考量要素。

五、战斗力人才后备梯队建设（基于人才）

1.企业是否需要打造人才驱动型的组织？

2.建立后备人才梯队对企业的作用有哪些？

3.成为后备梯队人才的必备条件；

4.企业应该建立几种后备梯队？

5.后备梯队人才的数量的确定因素和方法；

6.后备梯队人才与岗位继任计划的关系；

第三讲：战斗力人才盘点技能

一、人才盘点的目的和意义

1.人才盘点要解决哪些问题？

2.人才盘点的成功要素是什么？

3.组织发展到哪个阶段可以开始引入并进行人才盘点？

4.人才盘点的范围如何界定？

5.人才盘点中有哪些组织原则和特点需要注意？

6.企业员工的四种类型

二、人才盘点标准设计

（一）关键人才核心要素之一：关键特质（人才标准）

1.战略分解的三维分析：财务追求、实现模式、管理定位

2.关键特质的行为方式与核心人格分析

3.经过战略愿景和向上发展进行检验

4.关键特质定义与层级划分、权重分配

（二）关键人才核心要素之二：领导力/胜任力

1.领导力/胜任力在人才盘点中的作用

2.领导力与胜任力的区别，使用的对象

3.领导力/胜任力设计策略

（三）人才核心要素之三：任职资格要求

1.任职资格在人才盘点中的作用

2.任职资格的定义和范围

3.任职资格的设计方法

（四）关键人才核心要素之四：以往工作绩效

1.以往工作绩效在人才盘点中的作用

2.人才盘点中如何确定与使用以往工作绩效？

三、人才盘点实施

（一）准备人才盘点

1.各种形式的人才盘点讨论会的组织

2.人才盘点讨论会的目的和作用

3.如何获得支持并顺利启动人才盘点讨论会

（二）人才盘点的流程和工具

1.组织盘点——组织架构盘点；

2.组织盘点——岗位要素盘点；

3.人才盘点评估方法设计与工具选择和应用

4.企业人才需求数量评估；

5.人员素质盘点；

四、人才盘点结果分析

（一）建立人才九宫格图

1.盘点结果填入九宫格图

2.潜质、能力、业绩分类制图

3.如何识别高潜人才？

（二）企业人才健康状况诊断

1.人才结构现状的五种类型

2.企业不同核心竞争力适合的不同结构类型

（三）绘制人才成长地图

1.人才地图与人才梯队建设

2.人才地图与职业发展晋升通道

第四讲：战斗力人才继任技能

一、继任人才选拔步骤

1．继任人才选拔步骤与流程

2.设计人才选拔模型

二、继任人才选拔方法

1.继任人才领导力/胜任力的识别方法

2．继任人才任职资格识别方法

3.继任人才以往工作绩效识别方法

4．人岗匹配分析——绘制人才地图

三、没有成功继任的候选人如何安抚与激励？

四、人才继任计划的机制建设——成为常态性的工作

第五讲：战斗力人才培养技能

一、人才培养的三个阶段

1.阶段一：学习

2.阶段二：实践

3.阶段三：总结

二、人才培养的五种方式

1.课堂培训

2.工作体验

3.教练辅导

4.自我提升

5.能力转移

三、人才培养方法设计

1.如何根据胜任力模型与测评结果，分析人才学习需求？

2.人才培养的特点

3.人才培养方法设计技巧

四、行动学习法培养人才

1.二十种人才培养方法介绍

2.人才培养方法——群策群力工作坊

第六讲：战斗力人才激励技能

一、战斗力人才激励新玩法

1.互联网+时代的人才激励新玩法

2.企业一把手使用的激励策略

3.职业经理人使用的激励的策略

4.适合HR使用的人才激励策略

二、合伙人制激励

1.一级合伙人设计

2.二级合伙人设计

3.三级合伙人设计

三、领导力激励人才

1.第 一招：打造管理者影响力

2.第二招：实施“耕心工程”

3.第三招：五绝招让下属变死党

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