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发布时间:2020-11-10编辑:李振

岗位设计培训课程导读岗位工作分析设计是各岗位设置目的、岗位职责、岗位工作内容、工作关系、环境等特征以及对完成此工作员工的素质、知识、技能要求进行调查后并进行客观描述的过程,工作分析的结果就是编制出《岗

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岗位设计培训课程导读

岗位工作分析设计是各岗位设置目的、岗位职责、岗位工作内容、工作关系、环境等特征以及对完成此工作员工的素质、知识、技能要求进行调查后并进行客观描述的过程,工作分析的结果就是编制出《岗位说明书》。岗位工作分析是当前人力资源最基础的重要性工作,是企业人力资源体系建设的基础,是人力资源体系建设工程的第一步。本课程将从实际出发,理论联系实际,通过大量案例事件,具体岗位分析,以寓教于乐方式与学员精彩分享互动,使您**掌握和运用组织设计和岗位分析的方式方法。

岗位设计培训课程目标

1、学习了解战略地图是如何进行企业战略规划的

2、基于战略的定岗定编的方法

3、如何进行工作分析

4、岗位价值评估的方法

岗位设计培训课程介绍

课程时间

课程采用小班制公开课模式,全国滚动开班,具体时间可点击下方咨询。

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课程对象

企业总经理、分管人事的副总、人力资源总监、人力资源经理及相关人员。

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课程特色

精品小班制,课程实用、精华、有效、专业、专攻,马上学完马上用!

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培训方式

讲解演绎、案例解析、分组讨论,头脑风暴与体验式教学相结合培训。

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岗位设计培训课程大纲

第一节:岗位设计

1. 岗位设计基本原理

2. 岗位设计原则

3. 岗位设计内容

4. 岗位设置模型

5. 岗位设计方法介绍

6. 岗位设计常见错误

7. 本节小结

第二节:岗位分析

1. 岗位分析概述

2. 岗位分析内容

3. 岗位分析主体

4. 岗位分析原则

5. 岗位分析方法

6. 岗位分析流程

7. 工作描述模型

8. 工作规范模型

9. 工作说明书编制要求

10. 工作说明书内容安排

11. 本节小结

第三节:岗位评价

1. 岗位评价含义

2. 岗位评价用途

3. 岗位评价原则

4. 岗位评价内容

5. 岗位评价模型

6. 岗位评价方法

7. 岗位评价流程

8. 岗位评价应用

9. 本节小结

第四节:实际运用

一、岗位设计在定岗定编中的应用

二、岗位分析在招聘中的应用

三、岗位评价在薪酬管理中的应用

四、三者的关系与区别

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岗位设计小知识:岗位设计的原则

(一)因事设岗原则

设置岗位既要着眼于企业现实,又要着眼于企业发展。按照各部门职责范围划定岗位,而不应因人设岗;岗位和人应是设置和配置的关系,而不能颠倒。

(二)整分合原则

在企业组织整体规划下应实现岗位的明确分工,又在分工基础上有效地综合,使各岗位职责明确又能上下左右之间同步协调,以发挥最大的企业效能。

(三)最少岗位数原则

既考虑到最大限度地节约人力成本,又要尽可能地缩短岗位之间信息传递时间,减少“滤波”效应,提高组织的战斗力和市场竞争力。

(四)规范化原则

岗位名称及职责范围均应规范。对企业脑力劳动的岗位规范不宜过细,应强调留有创新的余地。

(五)一般性原则

应基于正常情况的考虑,不能基于例外情况。例如,90%情况下这个岗位需要多少工作量,多少工作强度。


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