如果你想引入咨询公司进行人才盘点、建模、测评等，那我告诉你其实你完全可以自己做，而且你自己做的会更有针对性，更实用，而不是买来了一套四海皆准的文字拼盘。我希望你能从企业战略出发，经过业务策略来定义各类关键能力，从绩效要求及实践来自下而上的推导通用素质及胜任标准模型，工具不是难点，而难点在于对专业能力的定义及描述，而这一点上外人一点都不比你更专业。所以，我提供人力部门、业务部门可参考、可衡量、可考评的应用工具，从而使你领导下的人力资源选才、决策、培育、晋升、薪酬调整有蕞精准的判断。

1、盘点人才的哪些方面

2、如何科学地配置人力资源

3、如何从人力资源的主要活动中设计数据的收集

4、什么是企业管理中的有效人才数据分析

5、如何经过人才盘点的数据分析衡量人力资源体系的有效性

6、数据分析在人力资源管理决策中的应用

7、学会用数据说话（系统与数据的整合）

8、人才梯队建设的方法

第 一部分：从企业组织盘点到人才盘点

1.企业为什么要做盘点

2.企业组织盘点VS人才盘点

3.企业人才管理体系构建逻辑

第二部分：基于组织能力人才盘点模型及标准构建

1.基于企业现状的人才盘点模型构建

2.基于企业发展战略的组织能力解读

3.构建企业人才发展的双通道

4.组织能力落地转化为人才标准的“两大抓手”

第三部分：解读人才盘点运营体系

1.影响人才盘点运营的三大因素

2.人才盘点4种操作模式

3.人才盘点角色设定

4.人才盘点操作流程及注意事项

5.人才盘点会的价值与组织实施要点

第四部分：基于盘点结果的人才地图及发展计划构建

1.人才盘点结果应用解析

2.人才盘点结果输出（人才地图）

2.1干部红绿灯图

2.2核心人才分层梯队图

2.3人才盘点结果总结分析报告

3.人才发展IDP计划实施

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上周我们企业进行了人才盘点的培训课程，课程围绕人才盘点的本质、建立人才胜任力模型、人才盘点中的评估等内容展开，并详细剖析了九宫格与人才地图等经典人才盘点办法，为我们企业开展人力资源管理提供了有益借鉴。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。