人才在企业中的地位日益凸显，管理好和用好内部人才，是所有企业共同的需求，而人才管理的基础工作，在于对企业的人才进行科学全面的人才盘点。大变革时代下，优秀的企业不断推陈出新，在市场竞争中昂然前行，根本原因在于他们拥有基于学习和创新的核心竞争优势，而打造核心优势的关键是核心人才的培养与人才梯队建设。以上两方面问题，相辅相成，您在管理实践中，是否遇到如何困惑呢？

1、人才的信息没有充分掌握，很难全面客观的对人才进行评价，影响了企业人才的选拔；

2、人才的标准不明确，让优秀人才无用武之地，一般的人才却在浑水摸鱼；

3、缺乏数据的分析能力，面对大量的数据，难以又快又好的得出应有的结论；

4、如何系统设计企业的人才培养和培训体系，持续地给企业和员工赋能？

5、如何解决员工晋升天花板的问题，让每位员工都能看到自己的晋升空间，同时也能明确如何实现晋升；

6、如何建立强有力的人才梯队，支撑组织的快速发展？

1、盘点人才的哪些方面

2、如何科学地配置人力资源

3、如何从人力资源的主要活动中设计数据的收集

4、什么是企业管理中的有效人才数据分析

5、如何经过人才盘点的数据分析衡量人力资源体系的有效性

6、数据分析在人力资源管理决策中的应用

7、学会用数据说话（系统与数据的整合）

8、人才梯队建设的方法

第 一节：有据可依：人才标准体系构建

1.1人才标准体系应建设的内容

1.2人才标准输出过程

1.3全员通用素质模型建设过程及建议

1.4专业序列胜任力模型建设过程及建议

1.5领导力模型建设过程及建议

第二节：可读可测：科学化的人才盘点

2.1线下、线上人才盘点会的应用技巧

2.2人才标准会

2.3三位九宫格人才模型

2.4建立企业独有的人才标签

2.5人才盘点方式及工具建议

第三节：内部造血：人才梯队的甄选及养成

3.1人员保有率（满岗率、胜任水平）

3.2全序列各层级人才池

3.3关键岗位板凳及培养

3.4继任者管理及带教

第四节：组织激活：在绩效与人才之间建立联系

5.1制定战略推进人岗权责计划

5.2复盘、总结、分享、帮扶文化的行程

5.3知人善任

5.4权衡取与舍

5.5将人力资源管理与企业绩效结合起来

5.6打造良好的人才互动沟通机制

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