人才盘点与人才体系建设目的是为企业绩效改善与效益服务，人力资源应该从技术上实现此诉求。

行业**的公司正越来越倾向于采用精密分析方法对人力资源数据进行分析，从而保持自己的竞争优势。

谷歌、华为、通用电器、百思买、思科和其它许多卓越的企业开始明白如何使组织保持高生产率和员工工作投入以及较低的人才流失率。

如果你想从蕞优秀的员工身上获取蕞佳绩效，你就必须清楚知道谁是组织的财富而谁又是组织的负担，同时清楚有没有把合适的人配置到合适的岗位上。

在这一方面，理性的分析显然比拍脑袋的方式更能给出可信的答案。为提升HR管理竞争优势，课程以人力资源思维和分析方法为核心，经过实际案例，从实战角度讲解如何经过人才盘点用数据说话，并有效制定“人力资源配置的方案”。

1、帮助学员从企业战略的角度树立正确的人才发展与管理观念，认清人才胜任力素质与任职资格在企业战略实现中的重要作用

2、帮助学员掌握基于企业战略的胜任力素质与任职资格的构建流程与方法，建立企业人才的标准，经过人才盘点发现人才现状与组织目标的差距

3、帮助学员掌握人才盘点的流程与方法，懂得根据企业战略正确构建人才战略，掌握关键岗位人才的识别方法

4、帮助学员掌握人才盘点结果的应用，掌握人才九宫格的使用方法，了解标杆企业人才管理的实践，懂得人才地图与学习行动地图的综合应用

5、全面提升学员人才管理的能力，帮助学员掌握关键岗位人才发展与管理的方法，促进人才素质提升，推动企业人才发展，打造企业人才的核心竞争力

第 一部分：从企业组织盘点到人才盘点

1.企业为什么要做盘点

2.企业组织盘点VS人才盘点

3.企业人才管理体系构建逻辑

第二部分：基于组织能力人才盘点模型及标准构建

1.基于企业现状的人才盘点模型构建

2.基于企业发展战略的组织能力解读

3.构建企业人才发展的双通道

4.组织能力落地转化为人才标准的“两大抓手”

第三部分：解读人才盘点运营体系

1.影响人才盘点运营的三大因素

2.人才盘点4种操作模式

3.人才盘点角色设定

4.人才盘点操作流程及注意事项

5.人才盘点会的价值与组织实施要点

第四部分：基于盘点结果的人才地图及发展计划构建

1.人才盘点结果应用解析

2.人才盘点结果输出（人才地图）

2.1干部红绿灯图

2.2核心人才分层梯队图

2.3人才盘点结果总结分析报告

3.人才发展IDP计划实施

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本次的人才盘点培训课程让我觉得收获满满，同时学习到了很多管理方面的知识与技巧，感受到公司对我们员工的重视与期待，我要将培训中学习到的报告解读和制定IDP的方法运用起来，正确认识自己、不断提升自己。蕞后，特别感谢诺达**的钟虹添老师，您的课程真的讲的非常好！

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。