毕业季来临之际，就是校园招聘高潮来临的时候，无数的招聘人员涌进校园，展开争夺毕业生的大战。但很多企业投入大产出少，招聘效果差强人意，这里为什么呢？归根结底，还是招聘人员的经验和技能不足，导致校园招聘效果出现问题。本课程中将帮助相关招聘人员就校园招聘展开实战训练，迅速强化提高校园招聘的技能技巧，提升校园招聘效果。

1、提升非HR部门面试官的面试水平

2、提高HR部门面试官的面试专业水准

3、促进非HR部门和HR部门面试官换位思考和达成共识

第一章：招聘

1.招聘的真正目的是什么

2.什么是能力素质

3.什么是核心能力

第二章：甄选

1.各种甄选方式介绍

第三章：面试技巧

1.怎样准备一次高度专业化的面试：面试的十点准备单

2.联合面试

3.电话面试

4.面试的6大规范

5.做与不做

6.怎样做笔记

7.面试的误区

第四章：行为描述式面试技巧

1. BEI

2.传统的面试问题有哪些

3.所谓‘经典’问题为什么没有用？

4.行为描述式的面试技巧有哪些好处

5.应怎样保证问题有用

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半结构化面试，是指在公选遴选面试构成要素中有的内容作统一的要求，有的内容则不作统一的规定，也就是在预先设计好的试题（结构化面试）的基础上，面试中主考官向应试者又提出一些随机性的试题；半结构化面试是介于无领导小组讨论和结构化面试之间的一种形式。它结合两者的优点，有效避免了单一方法上的不足。总的说来，面试的方法有很多优势，面试过程中的主动权主要控制在评价者手中，具有双向沟通性，可以获得比材料法中更为丰富、完整和深入的信息，并且面试可以做到内容的结构性和灵活性的结合。