经过调研，75%左右的企业喜欢选择校园招聘，一是培养企业自己的人才；一是引进专业科班人才；但是，绝大多数企业在进驻校园招聘过程中存在致命问题，导致全盘皆输！

其实校园招聘效果不彰，无非如下几个方面：没有掌握校园招聘的特点；没能制定针对性的招聘计划；招聘选材标准模糊；招聘官面试选拔的技巧技能不足；甚至在毕业生入职阶段还出现问题……

归根结底，到头来这些校园招聘中出现的问题，还是招聘人员的经验和技能不足，导致校园招聘效果出现问题。因此，校园招聘人员强化招聘技能训练，显得尤其重要。

通过本课程的学习，帮助校园招聘团队理清招聘整体思路，找到雇主品牌在校园招聘中的有效传播路径，提升公司品牌在校园的知名度和美誉度；掌握校园招聘的有效方法，提升校园招聘的效率。

第一讲、公司发展战略牵引校园人才招聘

1、企业发展战略的三个层面

2、人力资源规划是前提（招不招，招多少）

3、能力素质分析是基础（招什么样的人）；

4、招聘策略是保证（如何吸引应聘者）；

5、人才测评是关键（怎样选择合适的人）；

第二讲、制订好校园招聘计划

1、招聘计划的实施

2、制订招聘计划的依据

第三讲、校园招聘有效面试“三步曲”

1、准备阶段

2、面试阶段（五好面试法）

3、面试后阶段

第四讲、校园招聘面试方法讲解及课堂演练

1、结构化面试

2、STAR行为面试

3、领导小组

4、公文筐

第五讲、 校园招聘的注意事项（8个环节34个关键点）

1、招聘前期联系准备阶段

2、招聘实施阶段

3、招聘宣讲阶段

4、面试和笔试阶段考虑因素

5、通知录用和签约阶段

6、签约要注意的问题

7、资料保留录入和持续沟通阶段

8、招聘结束后的“扫尾工作”

第六讲、如何操作结构化面试：“八步法”

1、确定面试要素

2、编写各要素的详细定义说明

3、确定要素的目标值

4、设立要素权重

5、编制具体的评分表格

6、设计结构化面试题库

7、对相关主考官培训，知识转移

8、现场实施结构化面试，及时评分

第七讲、看人看到骨子里—如何识破“面霸”诡计俩

1、“面霸”常见诡计俩

2、如何识破“面霸”诡计俩

更多课程详情请点击咨询专属客服

管理学中把一个员工的全部才能看做一座冰山，呈现在人们视野中的部分往往只有1/8，看不见的占据了7/8；1/8是资质、知识、行为和技能，这是显性素质，隐性素质，职业道德，职业意识，职业态度等，无法看到。冰山模型最底下的包括价值观、性格特质、动机。这些要素很难改变，他们会受到基础教育、家庭教育、童年经历等的影响。想要全面了解一个员工就要用到一些性格分析工具。