在企业的日常运营中，我们经常会有这样的疑问：为什么有人工作量很大，做也做不完？为什么有人没活干，整天喝茶看报纸？为什么会有人工作相互重叠，有功劳大家争，有责任没人担？为什么会有工作没人去做，贻误战机？为什么招聘的员工，会常常不符合要求？为什么不能完成客观的绩效考核，勤无奖懒无罚？为什么公司付出了巨大的薪资总额，而员工仍是抱怨工资太低、福利太少？这些问题和现象很大部分原因是出在了岗位设计与分析上。岗位设计与分析是企业人力资源管理的基础，基础没有打牢，就会直接影响到日常管理的方方面面。

1、了解工作分析在企业管理中的真正意义

2、了解工作分析与招聘、培训、绩效、薪酬的相关性

3、掌握工作分析的方法、技能、案例

4、掌握岗位说明书编制的流程、方法、案例

5、明确岗位做什么、怎么做、做好的标准是什么

一、岗位与组织

1.岗位管理与组织战略的关系

2.现代企业岗位管理的概念和原则

3.影响岗位管理的基本因素

4.岗位与组织结构——组织结构的最小单元

5.职位和岗位的区别及关系

6.岗位设置——定岗的概念

7.岗位设置的原则和考虑的因素

二、岗位分析

1.岗位与岗位梳理的定义

2.岗位分析的内容和意义

3.岗位分析的原则

4.岗位分析的一般流程

5.管理领域分析（FOM)工具

6.管理领域分析方法讲解

7.管理职责关系分析（IRMA）工具和方法讲解

三、岗位分析成果的应用

1.岗位分析及其应用

2.岗位分析成果应用案例

四、岗位说明书的撰写

1.模版、原则、方法

2.岗位说明书结构和撰写要点

3.岗位说明书撰写练习

4.海氏岗位评估法的具体维度和因素

5.岗位评估练习与案例

6.综合实战案例讨论

7.岗位管理在华为公司的实践

8.海氏岗位评估法的定义、特点和架构

9.海氏岗位评估法的具体维度和因素

10.岗位评估练习与案例

11.综合实战案例讨论

12.案例分享：岗位管理在华为公司的实践和价值

五、岗位评估及实践

1.岗位评估方法的种类和溯源

2.全球**影响力岗位评估方法举例

3.海氏岗位评估法的定义、特点和架构

4.海氏岗位评估法的具体维度和因素

5.海氏评估法的“自检”功能的独特魅力——岗位特性

6.岗位评估综合案例练习

7.岗位评估成果的应用

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分类法是指预先定义好每个岗位类型的描述，用来建立一系列岗位等级，然后将被评估的岗位被放入能最恰当描述它的那个分类中。分类法操作简单，执行起来速度快而且容易解释，但是其等级描述往往容易出现范围过宽或过窄的情况，导致有的岗位会被归类到不合适的类别中，其次，职位描述也很有可能会因为需要归类而被修改或歪曲。分类法比较适用于公共部门和存在技术型工作的企业。