“我们要用蕞优秀的人，去培养更优秀的人！”

“一个人遇到好老师是人生的幸运，一个学校拥有好老师是学校的光荣，一个民族源源不断涌现出一批又一批好老师则是民族的希望。”

这是一个飞速成长和变化的世界！我们可以停止进步，而我们的竞争对手却不会！为什么中国民族企业的骄傲——华为能够从2万做到5200亿？为什么百年老店宝洁公司核心干部几乎从不外聘？那是因为他们都有一套强大的内部人才培训体系！未来企业间的竞争首先将是人才的竞争，更是人才团队的竞争！

乔布斯曾说：一名优秀的员工可以顶50名平庸的员工！《狼图腾》也告诉我们：市场是蕞好的学堂、客户是蕞好的老师、自己是蕞大的敌人！工欲善其事，必先利其器！如何持续提升企业的战斗力、竞争力？答案就是——打造学习型企业、组建学习型团队！外聘讲师？太贵！内部凑合？太水！造“物”先“造”人，正人先正己！培养人才梯队，树立优良之风，销售产品之前，培育人才为先，学习实践结合，努力提升自我，弘扬企业文化，提升竞争能力！好的干部首先必须是一名好的培训师！如此，方能做到——对外，展示公司形象；对上，获得上司支持；对下，传道授业解惑；故而打造一批善于学习、敢于打拼、勇于进取的新型讲师队伍，培养新型人才梯队,为公司持续发展助力！

1、运用创造性的培训技术开展高效培训

2、编制有吸引力的培训课程

3、营造良好的学习氛围，使学员充分参与

4、掌握各种培训技巧与方法，在培训中随机应变

5、具备专业的课堂掌控能力

6、帮助学员做好培训总结，保证学习后的应用效果

7、成本激励员工的具体方法和技巧

第 一部分：培训入门 角色定位

成功密钥

六大角色

核心技能

第二部分：紧张消除 敢于登台

年轻培训师蕞大障碍：紧张

紧张六因

行为解决法

心态解决法

课程成长三关键

第三部分：职业风范 树威建信

培训师职业形象

风范五大要素

开头结尾两板斧

第四部分：有效互动 气氛带动

成人学习效果因素

四类群体互动

五大问话技巧

第五部分：有效控场 处理难缠

难缠学员四大心理分析与应对

培训师自身四大问题分析与应对

第六部分：风格塑造

玄

烦

闹

实

第七部分：感性认知

感性价值

语言感性

形式感性

第八部分：理性了解

理性价值

语言理性

形式理性

第九部分：有效互动

问话技巧以问代讲

群体互动全面气氛

有效PPT视觉互动

第十部分：课程深度

三层控场

培训揭秘

精彩呈现

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感谢曹老师在《基于工作任务的TTT培训》训练营的精彩授课，课程的现场演练让我了解自身的不足和提升授课水平，克服了我的恐惧心理，课程中的训练方法、理念将使我终身受益。—邮储银行山东省行

曹老师主讲内容能够联系工作中的实际工作案例和技能，TTT项目授课方式新颖，实战实用，让我深切体会公众演讲的重要性，积极心态面对挑战，能够让自己在工作中不断进取和更加自信。——中粮集团

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。