企业的竞争，归根结底是人才的竞争。人力资源是企业赢得市场竞争、提升企业核心竞争力，保证企业可持续发展的关键因素，而各级管理干部则是企业人力资源的核心部分。随着公司发展，需要有更多精通工作业务、管理经验丰富、具有良好敬业和创新精神的人才来提高公司的整体管理水平，以确保公司可续持发展。而储备丰富、优质的人力资源，适时补充新生力量，蕞终建设一种新型的人才梯队培养机制是保证企业人才“不断层”的有效人力资源开发管理模式。

如何解决企业储备人员培养管理的问题？诺达**为您推荐以下专业的培训课程：

1、了解经理的角色定位与使命职责，以做好承上启下工作

2、学习和掌握全方位的领导技巧，增进自身领导魅力

3、学习教练技术与指导部属技巧，强化培训下属的能力与效能

4、研习激励理论，提升部属工作意愿

5、实用的技巧及管理工具，迅速提升新任经理的管理水平

一、管理者的角色认知与定位

1、怎样理解管理

2、如何开展管理工作——管理循环

3、优秀管理干部模型

4、您应该有怎样的角色认知与定位？

5、管理干部的成长

一、管理者的角色认知与定位

1、怎样理解管理

2、如何开展管理工作——管理循环

3、优秀管理干部模型

4、您应该有怎样的角色认知与定位？

5、管理干部的成长

二、目标的设定与计划的管理

1、目标管理的意义与作用

2、如何设定有效目标

3、设定目标的SMART原则

4、工作计划的有效制定

5、拟定工作计划的方法与步骤

三、推进管理的有效沟通

1、沟通的基本原理与要素

2、沟通的障碍

3、消除沟通障碍的方法

4、如何与上级、下级、同级沟通

5、有效沟通实战技巧

四、如何有效授权

1、授权的基本含义

2、如何进行有效的授权

3、授权的形式、程度、障碍

4、向谁授什么权：授权的对象、工作、内容等

5、有效授权的步骤

五、如何组建和打造出一流的团队？

1、什么是真正的团队

2、团队的建立与发展

3、高绩效团队的特征

4、什么是管理中的问题

5、解决问题的思维模式

6、推动团队解决问题的注意事项

六、高效利用时间的能力

1、中层干部的时间资源与利用率分析

2、时间管理的黄金法则

3、自我时间管理的方法和技巧

七、如何带好、管好和用好你的员工

1、员工正确选择与任用的关键

2、如何有效激励下属，用好你的下属

3、员工培育的步骤与方法

4、有效指导下属的步骤与关键技能

5、如何合理、有效的对员工进行绩效考核

6、塑造员工心态、拓展员工潜力，做教练型管理者

八、如何提升自身的领导力？

1、领导力是什么？

2、"爬升金字塔"与彼得原理

3、领导力模型

4、领导不力问题的诊断

5、领导不力的五大危机

6、领导不力的八大病理

7、领导者的2种影响力

8、领导力修炼的十三法则

九、落实工作──贵在执行

1、储备干部的执行问题与困境突破

2、如何提升自身的执行力

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储备干部是企业管理阶层的储备人才，在经过企业一系列的培训和锻炼之后，成为企业的中层甚至高层管理人员。在这个人才竞争激励的时代，储备人员变的越来越重要了，为此，企业一般会经过严格审慎的招聘程序，甄选出**潜力的人才，并加以严格培训，充实储备干部成为专业经理人所需要的一切能力和技能。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。