产品研发能力是企业核心竞争力的体现之一，研发管理能力的提高，又与企业的研发团队建设有着密不可分的联系。高效的研发管理方式，以及精干高效的技术研发团队，是保证企业产品研发能力的两种重要手段。

企业研发管理常见的问题有哪些？研发管理应掌握哪些基础知识？如何建立高效的产品研发流程？如何进行产品研发流程的管理？如何进行概念和计划阶段的产品研发管理？如何进行开发和验证阶段的产品研发管理？如何进行发布阶段的产品研发管理？如何组建精干高效的技术团队？如何进行技术团队的管理和建设？如何进行技术团队的研发绩效管理？

上述种种问题，集中体现了研发管理和技术团队的建设问题，这是大多数企业研发管理落后、产品研发能力不强的根本原因。

1.让参训人员明晰团队和管理的真正含义

2.明白团队在企业目标实现中的作用

3.提升中基管理者激情、承诺和负责任的素质

4.提升中基层管理者的沟通协作能力和共赢的心态

单元一：团队建设与管理的规范化运营

一、别告诉我你一定懂团队！团队的力量你知几许？

1.团队不是一个老大带着一帮小弟那么简单

2.是什么才能构成一个真正的团队？——构成团队的核心要素解读

3.如何让团队管理走向规范化？——团队章程的制定，让你拥有一个规范完整的团队

5.如何让团队目标一致，众志成城？——高绩效团队目标的设定

打造荣辱与共的利益共同体

团队目标的来源

团队目标的形成方略

团队目标设定的SMART

团队目标的两个度

团队目标实现要素的非常6+1

二、要想带好团队，必须先了解团队的成长发展规律

1.团队成长发展的四段论让你明白同样一个团队也会有不一样的状态！

2.团队发展诊断的两个核心

3.Bruce Tuckman的团队发展阶段模型

4.不同发展阶段的团队阶段解读

5.一种方法带领不出好团队！不同发展阶段的团队管理策略自然不同

三、搭班子—团队内的人员组合与搭配

1.团队组建的米格25效应

2.团队人员组建的三个维度

3.团队构成中的思考要点

4.搭班子（团队构建）中的两大工具

四、团队中的日常基础管理

1.团队中的工作推进

工作的分配

工作的进度

工作的督导

2.团队中的沟通

制度化沟通

个性化沟通

团队沟通中的技巧

3.团队中的冲突管理

冷眼看世界——冲突类型的判断

面对冲突的五种策略

4.团队的决策模式

常见的决策错误

决策的两类基本类型

决策的一般流程

单元二：卓越团队管理模式与团队执行力的塑造

一、团队中存在的常见问题与障碍

1.树立了明确目标却无法保障实现

2.有了完备的人员编制却无法产生合力

3.有了规范化的流程制度却无法有效执行

4.有了科学的考核却无法有效驱动更高绩效

5.团队成员的工作积极性始终不高

二、团队执行力不佳的问题与障碍的原因探究

1.团队中的人员分析

2.团队中的领导分析

3.团队中的管理要素分析

三、卓越团队精神塑造之团队管理模式的升级

1.管理哲学的转变

2.管理思维的转变

3.管理角色的转变

4.管理工具的转变

四、团队执行力塑造与提升

团队执行力提升之员工培育系统塑造

一、员工培育系统—让员工具备达成高绩效的能力和方法

1、SD/OJT/OFFJT三大学习途径

2、组织学习系统的三级体系建设重点

3、发现下属学习的信号灯

4、教导既要遵从组织意愿也要考虑成员想学什么—探索成员组织学习需求方法

5、提升团队成员技能常用的系统方法

团队执行力提升之动力激励系统打造

一、动力激励系统—让员工自动自发保持持续工作热情的状态

1、激励的解析

2、员工热情工作的两大核动力

3、激励成功的三大要素DNA

4、内在激励与外在激励

5、如何利用外在系统有效的调动员工的工作积极性？

6、内在激励机制的打造核心

7、员工需求的探寻

8、激励梦想剧场

团队执行力提升之绩效管理系统打造

一、绩效管理系统——经过基于目标管理的绩效管理来保证业绩的实现

1、绩效管理与绩效考核的异同

2、科学目标的设定

3、目标分解的两大基础方法:横向分解法与纵向分解法

4、目标分解新法KRA\CSF\KBA

5、科学绩效指标的设定

6、绩效管理的过程控制

7、绩效面谈的一般流程

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感谢这个课程，感谢培训老师，原来做团队建设需要掌握那么多道理和知识！哈哈！我终于明白了为什么华为的销售团队那么厉害，为什么别的企业团队凝聚力那么牢固，经过老师的专业指导，让我掌握了不少关于团队建设的知识，谢谢老师！

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