企业经营的本质是通过经营人才进而经营客户!

1、企业人才争夺战越来越激烈!单纯依靠传统的招聘方法已经很难招到企业需要的人才!管理者如何结合企业的需求，快速精准锁定和猎取目标人选？人才高效猎取技术已成为卓越管理者人才管理的基本功!

2、“公司如果能总是雇用高效率的人员，公司的工资总支出将节省50%。因为高绩效的员工有高的产出。”招聘与面试作为企业人力资源竞争的第一步，对企业的长远发展有着举足轻重的作用。系统掌握招聘与面试技巧，为企业选拔优秀的人才是现代职业经理人必备的基本素质。

1、针对简历筛选过程的难点、困惑，有针对性地进行分析，并帮助学员发现问题、解决问题、实战演练；

2、掌握简历筛选的核心技能，以提升简历筛选效果、提升招聘效率

3、学员掌握高效的简历筛选方法

4、避免简历筛选误区

5、有效识别简历中的谎言

6、快速提高简历筛选技巧

7、提高招聘效率

一、以素质为基础的招聘和选拔概述

人才甄选的趋势及影响因素分析

以素质为基础的招聘与传统招聘之间的区别

素质及素质模型介绍

素质概念的诞生

素质的发展与演进

短片欣赏及研讨

素质的分类和构成

二、素质在面试前的应用

如何准确地界定拟招聘岗位所需素质

各类岗位素质模型建立案例和方法

如何根据素质要求有效地设计相关问题和评价表

三、如何在面试中发现素质

BEI的步骤、技巧、课堂练习

访谈准备

访谈介绍

了解岗位职责

FACT追问法

有效数据和无效数据及练习

素质解码(CODING)的方法及技巧

素质解码短句练习

四、BEI面试操作流程及注意事项

1、面谈前：场地、材料准备

2、面谈中：操作流程

3、面谈后：讨论、打分、对标

4、面谈准备总结：相关注意事项

五、BEI面试官的5项修炼

1、定位：面试官的定位与心态

2、导入：面试开场与指导语

3、核心：STAR原则与技术

4、提问：发问、追问、深度挖掘的策略

5、评分：如何进行面试评分与点评

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此次培训通过知识讲授、案例研讨、理论测评、模拟演练等方法，使我们每个人都不仅了解了人员选拔的重要性，也掌握了如何用对的方法选对的人。各位面试官下步应将所学知识运用到实际面试中，不断改善公司面试方法，提高选人效果，为公司发展做出应有的贡献。

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