经过疫情的洗涤，你会很明显的发现目前的招聘无比的难，找到合适的人，也是很难。因为大多数的面试者，都抱有一种暂时先做着的打算，并没有长久的打算，佛系青年更是没有话说。

可你身为HR，来不及抱怨的同时，你手上必然是迅速出现了一摞招聘需求，每个都是加急加急加急。公司预算紧，招聘渠道就那一两个，简历就那么多，你能怎么办？毕业季到来，应该如何吸引有用的人才？

经验得出传统的招聘方法已经很难招到企业需要的人才！管理者如何结合企业的需求，锁定和管理企业需要的目标人选！猎头式招聘技巧已成为卓越管理者的基本功！

1、掌握面试的核心技术

2、讲解多种选才工具的使用

3、掌握高效筛选简历的技能

4、掌握吸引应届毕业人才的招聘文案

单元一：人职匹配

一、以人为中心的“人职匹配”

二、以任务为中心的“人职匹配”

单元二：素质面试

一、心理素质与职业素质

二、素质面试

三、候选人的行为观察

单元三：行为面试

一、如何判断工作能力：行为面试

二、职位类型与行为面试

单元四：能力测试

一、团队能力

二、领导能力

三、决策能力

单元五：甄选效度

一、如何提高甄选测评的效度

二、面试官效度

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本次的金牌面试官培训，不仅让我认清了个人在以往面试中存在的问题和不足，也深入学习了面试知识，掌握了识人技巧，课程效果同时为集团招聘选拔奠定了基础，也为集团搭建人才梯队起到了助推加力的作用。

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