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南通精准招聘训练营
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发布时间:2020-07-22编辑:佚名

金牌面试官培训导读校园招聘是优秀企业人才储备和培养的重要工作,大学生人才因其具备较好的专业基础和较大的可塑性,已受到越来越多企业的青睐,并将其列入企业人才储备和培养的重点,企业人才的争夺已从社会进入校

金牌面试官培训

金牌面试官培训导读

校园招聘是优秀企业人才储备和培养的重要工作,大学生人才因其具备较好的专业基础和较大的可塑性,已受到越来越多企业的青睐,并将其列入企业人才储备和培养的重点,企业人才的争夺已从社会进入校园。


从企业的战略出发制定校园招聘的有效策略,建立大学生人才选拔的科学标准,针对性的运用各种招聘面试的方法与技巧,看清大学生的求职动机及培养潜质,是每一个校招面试官都应掌握的技能,只有这样,才能从众多的学生中选拔出真正适合企业需求的人才。


本课程将从校园招聘的理念、策略、方法、技巧入手,帮助学员全面提升校园招聘选拔的能力,迅速成为一名优秀的校招招聘面试官。

金牌面试官培训目标

1、认识企业招聘过程中的难点、疑点、重点,并对此有初步的解决方案

2、了解猎头招聘的具体流程及方法、技巧,开拓招聘思路

3、掌握猎头招聘的需求分析技巧、渠道选择技巧、简历筛选技巧、人才测评技术及薪酬谈判技巧等

4、有效提升学员的招聘、面试、录用技巧,精准招聘、高效用人

课程要素

课程时间

课程时长为1-2天,可根据需要调整相应的培训时间

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课程对象

企业HR、用工部门负责人、企业内部面试官、内部面试官等

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课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

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培训方式

教案讲授、案例分析、情景演练、管理活动、角色扮演、小组讨论等

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金牌面试官培训课程大纲

单元一:基础篇——校园招聘打造企业人才优势

一、校园招聘的核心问题及解决思路

1、企业影响力与校园雇主品牌建设

2、岗位吸引力与校园招聘招聘组织

3、人才甄别力与招聘面试体系设计

4、招聘竞争力与招聘的差异化策略


二、校园招聘团队的建设

1、校招面试官角色定位与选拔方法

2、优秀校招面试官的职业化形象塑造

3、校招面试官常见招聘误区的避免


单元二:组织篇——校园招聘的组织与规划

一、校园招聘的策略与整体计划制定

1、校园招聘的“抢人”与“引人”策略

2、校园招聘的流程与计划制定

3、校招信息发布与宣讲的技巧

4、互联网时代下的校园招聘创新


二、正确把握大学生人才的选拔标准

1、大学生人才选拔的标准到底是什么

2、冰山素质模型在校园招聘中的应用

3、优秀大学生的核心素质

4、五步法构建大学生素质金字塔模型


三、校园简历分析与筛选的技巧

1、简历基本信息的分析技巧

2、实习背景的分析技巧

3、自我评价的分析技巧

4、简历的整体分析与判断


单元三:方法篇——大学生招聘选拔的常用方法

一、实际操作法与即兴演讲法

1、实际操作法的类型及应用

2、即兴演讲法的设计及注意事项


二、人才测评技术的应用

1、人才测评在校园招聘中的作用与地位

2、人才测评技术的原理及优缺点

3、校园招聘中常用的人才测评技术介绍


三、评价中心技术的应用

1、评价中心的特点与适用范围

2、无领导小组的应用

3、角色扮演法的应用

4、管理游戏法的应用


四、结构化面试技术及其应用

1、结构化面试的性质与特点

2、结构化面试的基本流程与方法

3、结构化面试题设计的方法与技巧

4、半结构化面试的应用


五、综合招聘手段的应用

1、综合招聘手段提升招聘效度

2、综合招聘方法设计的要点

2、校招中特殊手段设计的要点


单元四:技巧篇——经典校招面试技巧及其应用

一、“望”——如何识别面试中的非语言信息

1、面试观察与面试场景设计

2、非语言信息的解码技巧

3、如何通过察言观色识别应聘者的谎言


二、“闻”——如何听出人才潜在素质?

1、面试中聆听的要点

2、面试官有效聆听的技巧

3、面试官聆听中常见误区的避免


三、“问”——如何让提问切中要害?

1、封闭式问题与开放式问题的应用技巧

2、引入式提问的要点及应用

3、行为式问题的要点及应用

4、假设式问题的要点及应用

5、动机式问题的要点及应用


四、“切”——如何有效掌控面试过程?

1、如何切中要害识别伪人才

2、面试各阶段的控场要点


五、校园招聘的细节管理

1、如何让学校积极推荐优质生源?

2、如何做好大学生人才档案的管理?

3、如何签订三方就业协议?

4、如何做好人才录用后的跟进?

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    李连魁-人力资源管理专家

    人力资源硕士研究生、国家高级人力资源管理师、国家高级企业培训师、北京大学总裁班特邀讲师、西安交通大学人力资源实战研修班特邀讲师;学习及从事企业人力资源管理二十年,个人专著《人力资源就该这么管》

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    韩谦峰-中国千人猎头精英团总教练

    中国管理50强讲师、中国人力管理10强讲师、应用心理学硕士、国家二级心理咨询师、国家二级人力资源管理师、著名智库首席人力专家《名家讲坛》栏目特约嘉宾;17年民企/外企,甲方/乙方人力资源实战,曾在Manpower、深圳华为、翰德智库集团、中国猎盟等大型知名企业担任行业中国猎盟猎头总教练、战略人力培训体系建设主任、人力资源总监、首席培训讲师、心理咨询师、职业生涯规划师、战略研究员等多个职务!

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    马予宣-专业人力专家

    12年人力资源实战经验,曾任职于中智(央企)、太和顾问等著名人力资源咨询公司,担任高级管理咨询顾问、项目顾问、咨询总监、培训总监等职。智联招聘、前程无忧等知名互联网招聘网站的外聘培训师、咨询顾问、专业测评师。

  • 单锋-知名企业外聘面试和测评专家

    “职场情商与绩效改善”专家、人力资源变革与管理咨询顾问、中层经理管理技能提升培训师、90后员工绩效提升和改善专家;拥有14年人力资源相关工作经验和6年讲师授课经验。。

企业客户评价

此次培训通过知识讲授、案例研讨、理论测评、模拟演练等方法,使我们每个人都不仅了解了人员选拔的重要性,也掌握了如何用对的方法选对的人。各位面试官下步应将所学知识运用到实际面试中,不断改善公司面试方法,提高选人效果,为公司发展做出应有的贡献。

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诺达**介绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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