校园招聘是优秀企业人才储备和培养的重要工作，大学生人才因其具备较好的专业基础和较大的可塑性，已受到越来越多企业的青睐，并将其列入企业人才储备和培养的重点，企业人才的争夺已从社会进入校园。

从企业的战略出发制定校园招聘的有效策略，建立大学生人才选拔的科学标准，针对性的运用各种招聘面试的方法与技巧，看清大学生的求职动机及培养潜质，是每一个校招面试官都应掌握的技能，只有这样，才能从众多的学生中选拔出真正适合企业需求的人才。

本课程将从校园招聘的理念、策略、方法、技巧入手，帮助学员全面提升校园招聘选拔的能力，迅速成为一名优秀的校招招聘面试官。

1、深入理解素质理念和背景，了解素质概念在现代人力资源管理中的实际运用；

2、全面解读行为事件访谈法(BEI)的理念和方法，理解其在提高面试有效性中的显著效用；

3、经过大量的实战演练，掌握BEI方法，并能运用于实践工作中，实现招聘与选拔质量的提升。

单元一：互联网时代企业用工与招聘变迁

1、企业经营与招聘用工

企业经营中关于招聘用工的几个重要观点

传统用工与招聘的困惑

互联网时代的企业用工与招聘趋势

2、企业用工模式介绍

用工模式类型

影响用工模式的要素

多元化用工有效降低企业成本

三类用工方式的区别与风险管控

3、多元化用工方式的使用与风险防范

劳务派遣模式

服务外包模式

非全日制模式

实习用工模式

特殊用工模式

退休返聘用工

其他形式用工

单元二：企业招聘渠道的拓展

1、招聘渠道决定招聘质量

招聘的趋势与渠道挑战

招聘成本的核算

批量化招聘的渠道策略与趋势

常见的招聘渠道优劣分析

招聘渠道的选择策略

企业招聘渠道拓展的基本方法

2、互联网招聘渠道的拓展

综合类招聘网站的渠道拓展

专业类招聘网站的渠道拓展

社交类招聘网站/APP的渠道拓展

3、猎头渠道的选择与拓展

猎头如何找人才？

选择猎头的标准与注意事项

企业内部猎头网络的建立

4、内部招聘渠道的拓展

内部招聘资源的平台化

内部招聘资源的数据化

内部招聘的有效激励

5、功夫在诗外-留住人才就是**的招聘

不对称优势留住人才

弹性福利留住人才

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本次的金牌面试官培训，不仅让我认清了个人在以往面试中存在的问题和不足，也深入学习了面试知识，掌握了识人技巧，课程效果同时为集团招聘选拔奠定了基础，也为集团搭建人才梯队起到了助推加力的作用。

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