团队建设，是每一位管理者必须面对的问题，根据西方的管理理论，团队建设需要四个阶段：形成期、风暴期、规范期、表现期，但这个四阶段理论对于很多既有团队来说，很难操作。从管理实务角度看，大熊认为，团队建设，只需四步：情感上凝聚，目标上结盟，利益上共享，创新上发展。

促进团队成员之间的坦诚沟通，营造宽松的交流氛围，是团队领导者的首要职责。不定期聚餐、户外活动、学习活动、员工互助，都有利于团队成员之间的情感交流。作为团队领导者，必须了解团队成员的心理需求和情感诉求。

1.研发管理基础知识

2.新产品研发的流程管理

3.概念和计划阶段的研发管理

4.开发和验证阶段的研发管理

5.新产品发布阶段的研发管理

6.如何组建精干高效的技术团队

7.如何进行技术团队管理和建设

8.如何实施技术团队的绩效管理

第 一章：高绩效团队的建设

一、什么是团队

1、认识团队（1+1=？）

2、团队与群体的区别

二、高绩效团队的特征

1、明确的目标 （目标从哪里来？企业目标和个人目标如何统一？）

2、相互信任  （信任的基础是什么？如何建立？）

3、关心、帮助每个人（从哪些方面着手才是蕞有效的？）

4、沟通良好  （如何才能有效的沟通？）

5、分工与协作 （在具体工作中如何操作？）

6、合理的激励 （没有足够的条件怎么办？）

7、合理、完善的制度（制度目前不合理怎么办？）

8、融洽的团队气氛(用什么方法培养良好的工作气氛？)

三、高绩效团队的成员

1、如何选择团队的成员

2、团队成员的关系如何协调

3、如何解决成员的冲突

四、高绩效团队建设的每阶段问题及处理方法

第二章：激励管理 低效率靠管理，高效率靠激励

一、激励的误区

二、激励的四原则

三、激励管理的理论

四、激励的方法

五、奖惩制度革新

1、“低投高产式”奖惩制度

2、“持续幸福式”赞赏艺术

3、“凝聚力提升式”批评与处罚制度

4、先进典型树立的方法、误区与伤害

六、团队潜能激发与拓展实训

七、压力与身心调适

1、压力来源与分类

2、压力的解读与应对

3、情绪的辨析与处理

4、压力与情绪调适

八、正负能量解析与转换

1、正、负能量的解析

2、“好心办坏事”的原因解析

3、负能量转化为正能量的技巧

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团队建设的培训课程结合了我们公司目前各项工作推进案例，生动的阐述团队建设的重要意义和管理方法，提升一线管理人员对班组建设的认识，从思想心灵深处解决好“为什么管、管什么、怎么管”的问题，解决怎样引导员工不当“局外人”，不当“旁观者”，切实增强岗位建功的主人翁意识。

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