这是一个全民创业的时代。在繁华喧闹的背后，是初创企业的高死亡率。据公开资料统计，2004年，中国创业公司的平均存活时间是3.7年，到了2011年，这个数字下降为2.9年，2018年的数据，创业型企业可以活到3年以上的不到10%，互联网创业企业3年存活率更是低于3%。

为什么创业公司寿命大都短暂？中企联在2018年做过统计，创业公司倒闭的原因，前三个分别是：需求定位不准，商业模式不清晰，管理跟不上。其中管理跟不上尤其表现在创业中后期，团队规模扩大，对组织与管理的要求变高时，很多创业企业就过不了这一关了。难道初创型的创业者没有学过管理？请不起在大企业做过管理的经理人么？都不是。

1、检验以往形成的团队管理经验，更新团队管理思想；

2、经过模拟演练，大大提高团队协作、群体决策的能力；

3、直面市场压力，培养管理团队精诚合作、迎接挑战的能力；

4、全方位参与模拟企业的全面管理与决策，拓展管理视角；

5、梳理企业内部价值链的关系，体悟打破狭隘的部门分割，增强管理者全局意识的重要意义；

6、经过演练团队决策，使学员锻炼成为参与群体决策的高手。

序：看起来很美——全民创业，一地鸡毛？

一、创业艰难百战多，你想好了么？

1、那些流星一样的企业为什么不再辉煌？

2、创业企业的平均寿命为什么越来越短？

3、初创型企业有哪些常见死法？

4、发展过程中有哪些规律性问题？

5、组织与团队建设对创业公司意味着什么？

二、初创型企业管理为什么那么难？

1、初创型企业管理模式与成熟企业不能时一样的

2、学院派管理的优点、缺点与危害

3、大公司出来的职业经理人管理上常犯哪些错误？

4、一招制敌的管理模式对初创型会有哪些伤害？

5、结论：初创型企业对管理的要求，是要比稳定的、规范的企业难很多的

三、组织的本质是能力不是结构——初创型企业组织结构如何搭建？

1、理论上的组织结构与现实中的组织结构

2、初创型企业在组织结构上蕞常犯的错误

3、郝老师总结的“两头主义”的原理及应用

4、人才不足是常态，如何应对？

5、结构中缺失的能力，还有什么办法补齐？

四、因为梦想而跟随——初创型企业员工如何激励？

1、员工为什么工作？——从马斯洛到郝老师的“有三角”

2、初创型企业如何给员工发钱？

3、初创型企业在薪酬激励上容易犯的22个错误

4、有爱常常比有钱重要——年轻人越来越看重的软环境如何打造？

5、梦想一定要有的——员工需要你承诺一个未来，哪怕很难实现

五、团队合力是成功的关键——初创型企业员工如何凝聚？

1、团队凝聚力是如何形成的？

2、领导力是初创企业团队凝聚力的核心

3、领导力如何强化与提升？——影响力是领导力的魂

4、制度设计引导团队合作——利益共同体是命运共同体的前提

5、只有文化生生不息——初创型企业有必要强调企业文化么？

六、实战演练——学员自身案例现场实操

1、“STAPC铃铛“模型的产生背景及内容解析

2、愿景为灯——创业者的初心

3、目标为柄——以终为始

4、三力为基——能力+动力+合力=团队执行力

5、典型案例详解模型在初创型企业中的应用

6、现场演练——分组派代表展示团队管理瓶颈及想法

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蔡毅臣老师培训的团队建设课程，让我认知特别深刻的就是盲人走路的游戏互动，这个游戏特别明确了团队合作共赢的道理，老师的课程让我明白了原来职场中，团队才是事半功倍，不能够一个人单打独斗，进一步提升了我们为打造优良团队的决心和信心，在今后的工作中，将着眼项目中心工作，紧盯目标任务，发挥自我才干，完成优势互补，为实现“五优项目部”目标而努力奋斗！

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