企业内部岗位竟聘是企业建立岗位动态管理的基础和前提，就是在公司内部引入竞争机制，培育竞争意识和危机意识的重要手段，是公司建立健全正确识人、选人、用人的有效管理方法，也是逐步形成优秀人才脱颖而出、领导干部能上能下，公开、平等、竞争、择优用人环境的重要一步。

那么如何提升人事招聘的效率呢？诺达**推出以下专业“招聘面试”的培训课程，帮助企业和员工理解人力素质模型与面试选拔标准之间的内在关系。

1.站在企业战略高度，理解战略招聘的特点以及对企业发展的重要意义，学会人力资源获取的战略性思考方法；

2.深刻理解战略招聘的理论基础，掌握企业战略分析、人力资源规划、工作分析在战略招聘中的作用及其应用；

3.了解战略招聘管理流程，掌握战略招聘的策略与方法，从根本上解决战略人力资源的获取问题；

4.了解标杆企业战略招聘体系的构建及应用，掌握招聘风险控制的策略与方法。

一、招聘的全流程

1.招聘的全流程分析

2.招聘的体系

二、面试基础－人才标准模型的建设

1.胜任力与能力模型；

1.1胜任力的分类与基准

1.2能力的分类和构成

1.3能力模型的内涵与应用

2、胜任力标准与面试观察的对应关系

胜任力标准与结构化面试的对应关系

理解不同岗位的选拔标准

注：本部分为面试官培养的基础，只有在明确胜任力与能力标准的前提下，才能确定人员选拔标准，并与后续面试技巧训练相结合。

三、面试题与面试标准的编制

1.面试标准与面试题的对应关系

2.结构化面试的特点；

3.结构化面试题的设计标准

四、结构化面试技巧（实战训练）

1.什么是结构化面试；

2.结构化面试的类型；

3.结构化面试的的适用范围

4.结构化面试的题型

4.1闭合式问题的选择；

4.2开放式问题选择；

4.3BEI面试题库的设计

4.4如何设计问题的逻辑

5.结构化面试实战训练；

6.评估效果

注：甲方在培训前需选择重点岗位及面试评估中的被评估人员。

五、课程总结

更多课程详情请点击咨询专属客服

本次的培训，我们公司全体人员都参加了，在那么多人的情况下，李老师还是能够把课程氛围上的如此活跃、实战，且能够让人听懂，真的是不容易呀！对于这样的课程，我会提议以后多参加多学习。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。