人才是第 一资源！人脉是人生成功的重要因素，人才是企业成功的核心力量。西方研究出一个社会定律说：世界上80%的人创造了20%的财富，而20%的人则创造了80%的财富。这句话揭示一个道理，就是创造巨大财富的人仅存在20%的人才之中。

而识别这20%的人无论对于管理者、销售人员、人力资源，还是对我们每个人的识朋交友、恋爱交友都有非常重要的。但是，如何经过短暂时间快速识别一个人的性格、品德、才华、运气等诸多方面，传统的中国观相识人术相较于西方DISC、九型人格等分析工具，在快速、客观、全面等方面具有不同的优势。

1、检视目前的企业面临的招聘管理方面的问题，提出改善建议；

2、掌握设计专业招聘面试流程的工作方法，让面试工作更加高效流畅；

3、掌握实用的人才测评专业技术，从此看人“不走眼”；

4、掌握结构化面试的提问和倾听技巧，把握面试中的细微信息，判断候选人是否符合要求；

5、掌握科学的评估方法，准确判断求职者的综合素质；

6、帮助用人部门与人力资源管理部门在招聘选才工作上更有效合作。

一、升级招聘思维

1、招人不如盘人、育人、留人

企业管理必须完善的四大系统

人才盘点的方法及工具

2、招人应关注效率效能

招聘的成本有哪些

如何经过让人才为我所用节约成本

3、招聘前应弄清的三个问题

什么样的企业介绍才能吸引应聘者

新生代员工蕞喜欢什么样的招生广告

4、企业招聘中常见的问题

二、如何快速招聘

1、配备专职人员

2、建立激励机制

3、主动出击寻猎

4、拓展招聘渠道

校招的核心密码

招聘渠道选择的重点

5、建立人才库

人才库建立三步骤

人才库信息范表

三、如何精准招聘

1、清晰所需人才标准

人才画像三维度

个性测试及工具

2、掌握人才选拔方法

1）简历筛选

明确岗位底限条件与优先条件

如何透过员工手机号、身份证号、姓名了解应聘者性格及能力

2）人才价值观与需求测评

3）行为面试（经典面试技巧四字诀）

4）情景面试

5）背景调查

3、签订入职必签协议

如何与核心骨干签订竞业避止协议，防止员工跳槽或同行创业

如何有效签订劳动合同，防止劳资纠纷

4、经过试用期管理评估人才

明晰岗位职责

明确岗位目标

评估员工绩效

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参加完三天的招聘面试能力提升课程，让我整个思想都更加明确了人力资源这个岗位的重要性，同时对于在招聘工作岗位上，听完李老师的分享和案例分析之后，开阔了我对招聘的眼界，领悟到了很多关于招聘的技巧和流程，非常感谢李老师！

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