经过近10年的探索和实践，HRBP运营模式被国内越来越多的成长型企业所接受，从组织层面支撑了公司战略的有效推进和落地。但很多HR仍然困惑：HRBP的工作到底跟以前有什么区别？为什么总是感觉HR 融入不到业务管理中？为什么HR的很多工作给业务部门带来负担？这些问题的背后，其实反映的是HRBP对自身的角色和定位不清、对业务发展的影响力不足、对工作成果的边界定义模糊等问题。基于对国内标杆企业的案例研究以及知名企业HRBP从业人员的深入访谈，我们开发出本课程，是对HRBP运营模式的有效补充，也希望通过系统学习，帮助HRBP从业者在转型升级的道路上完成“最后一公里”。

◆帮助学员实现对HRBP工作的深刻理解，理解HR工作的有效性，找到HR工作让公司和业务部门满意的途径。

◆帮助学员充分理解和清晰认识到HR模块对业务的工作接口，理解业务流程和组织的关系。

◆帮助学习掌握HRBP建设和对业务支撑的方法和流程。

◆了解人力资源管理的发展与变化。

◆了解人力资源三支柱运营模式及其三者的关系。

◆掌握企业基于三支柱运营模式的人力资源组织结构设计思路和方法。

◆掌握HRBP的角色定位和关键职责设计方法。

◆掌握HRBP的工作方法和HRBP队伍的发展思路与策略。

第一讲：人力资源管理发展

1.人力资源管理的发展瓶颈与转型之策；

2.人力资源管理功能的变化：人力资源管理-人才管理；

3.人力资源管理理念的变化：人事-人力资源-人力资源开发；

4.人力资源管理发展的变化：专业专职-业务伙伴-融入业务；

第二讲： 人力资源管理胜任模型

1.什么是人力资源三支柱？

2.三支柱的关系与功能分工；

3.三支柱模型的设计与应用；

4.基于三支柱运营模式的人力资源组织结构设计方法，如何与集团管控模式结合。

第三讲： HRBP—运作实践

1.HRBP的职能与定位；

2.HRBP的目标与价值；

3.HRBP与三支柱模型；

4.传统六大模块与HRBP的关系；

5.HRBP的素质能力要求；

6.基于HRBP的队伍发展模式。

7.业务部门需要HR什么支持？

8.HRBP运作流程要点；

9.全面了解员工所想以及他们的关注点；

10.HR作为业务伙伴的立场； 11.与业务部门负责人的工作合作；

12.HRBP与人力资源中心的沟通与业务运作；

第四讲：HR-COE建设与应用

1.HR-COE职能、目标与价值；

2.HR-COE与三支柱模型；

3.HR-COE的素质能力要求；

4.HR-COE的人才的培养策略和方法。

5.HR-COE如何准确把握企业人力资源战略？

6.HR-COE设计人力资源管理体系的关键要点；

7.HR-COE业务运作流程；

8.HR-COE与HRBP、HR-SSC的工作互动与配合；

第五讲：HR-SSC建设与应用

1.HR-SSC的主要功能和职责；

2.HR-SSC对业务部门的作用和贡献；

3.HR-SSC与三支柱模型；

4.HR-SSC的人员配备方法；

5.HR-SSC的人员编制测算方法；

6.HR-SSC共享体系设计；

7.HR-SSC如何开展服务；

8.HR-SSC共享运作流程；

9.HR-SSC与HRBP、HR-COE的工作互动与配合；

第六讲：推动三支柱建设

1.什么规模、哪种发展阶段的企业适合三支柱运营模式？

2.推动三支柱运营模式的准备工作；

3.推动三支柱运营模式的各方职责；

4.如何循序渐进推动三支柱运营模式？

5.运营三支柱模型遇到的主要问题与解决对策；

第七讲 课程总结与回顾

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问：什么是HRBP？

答：HRBP又称为人力资源业务合作伙伴。实际上就是企业派驻到各个业务或事业部的人力资源管理者，主要协助各业务单元高层及经理在员工发展、人才发掘、能力培养等方面的工作。它的主要工作内容是负责公司的人力资源管理政策体系、制度规范在各业务单元的推行落实，协助业务单元完善人力资源管理工作，并帮助培养和发展业务单元各级干部的人力资源管理能力。