越来越多的企业开始设立HRBP岗位，但是企业对HRBP的定位及如何帮助HR转型成为优秀的HRBP的了解较少；由于国内企业目前尚处在探索和尝试阶段，加之HRBP在各岗各业有着不同的特点和特殊要求，企业各级管理者和HR岗位人员对如何认识HRBP和如何在本企业导入存在诸多模糊的认识和理解；本课程旨在通过较为系统全面的阐述，结合国内外子明企业的案例，帮助学习者较为全面和准确地认识、理解和掌握HRBP的相关知识、理论和工作要求。

1、学习和理解企业HRBP基本知识、理论和原则

2、了解HRBP工作内容、岗位职责及能力素质要求

3、通过对优秀企业HRBP案例学习、深入理解HRBP的作用、功能和价值

4、提升企业人力资源管理者及专业人员的综合素质

第一讲：人力资源管理发展

1.人力资源管理的发展瓶颈与转型之策；

2.人力资源管理功能的变化：人力资源管理-人才管理；

3.人力资源管理理念的变化：人事-人力资源-人力资源开发；

4.人力资源管理发展的变化：专业专职-业务伙伴-融入业务；

第二讲： 人力资源管理胜任模型

1.什么是人力资源三支柱？

2.三支柱的关系与功能分工；

3.三支柱模型的设计与应用；

4.基于三支柱运营模式的人力资源组织结构设计方法，如何与集团管控模式结合。

第三讲： HRBP—运作实践

1.HRBP的职能与定位；

2.HRBP的目标与价值；

3.HRBP与三支柱模型；

4.传统六大模块与HRBP的关系；

5.HRBP的素质能力要求；

6.基于HRBP的队伍发展模式。

7.业务部门需要HR什么支持？

8.HRBP运作流程要点；

9.全面了解员工所想以及他们的关注点；

10.HR作为业务伙伴的立场； 11.与业务部门负责人的工作合作；

12.HRBP与人力资源中心的沟通与业务运作；

第四讲：HR-COE建设与应用

1.HR-COE职能、目标与价值；

2.HR-COE与三支柱模型；

3.HR-COE的素质能力要求；

4.HR-COE的人才的培养策略和方法。

5.HR-COE如何准确把握企业人力资源战略？

6.HR-COE设计人力资源管理体系的关键要点；

7.HR-COE业务运作流程；

8.HR-COE与HRBP、HR-SSC的工作互动与配合；

第五讲：HR-SSC建设与应用

1.HR-SSC的主要功能和职责；

2.HR-SSC对业务部门的作用和贡献；

3.HR-SSC与三支柱模型；

4.HR-SSC的人员配备方法；

5.HR-SSC的人员编制测算方法；

6.HR-SSC共享体系设计；

7.HR-SSC如何开展服务；

8.HR-SSC共享运作流程；

9.HR-SSC与HRBP、HR-COE的工作互动与配合；

第六讲：推动三支柱建设

1.什么规模、哪种发展阶段的企业适合三支柱运营模式？

2.推动三支柱运营模式的准备工作；

3.推动三支柱运营模式的各方职责；

4.如何循序渐进推动三支柱运营模式？

5.运营三支柱模型遇到的主要问题与解决对策；

第七讲 课程总结与回顾

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本次培训采用研讨汇总的方式，针对如何进行人员保留这个问题深入研讨，HRBP积极讨论，踊跃发言，汇总出对人员保留影响最大的几个因素，逐一解决，同时人力资源中心也对人员保留提出建议，紧贴公司战略目标，结合区域实际情况更好的落实到行动当中！！