这是一个移动互联的时代！这是一个大数据的时代！这是一个变化的时代！

只有转型变换的时代，才是每个人看清自己有什么、要什么、能放弃什么的时候。

人力资源部不可能置身事外。今后，所有可量化、可衡量、可程序化的工作都可能被人工智能替代。工作的内容在变，人力资源管理的逻辑在变……

“HR+三支柱”的兴起，颠覆了传统的人力资源管理模式！HR已经不是要不要转换的问题了。

◆全方位了解HRBP运作的核心思想和理念

◆理解企业HRBP转型的业务背景和演变历程

◆学习标杆企业HRBP模式运作的核心机制、方法及工具

◆掌握一套完整的HRBP技能提升方案及成长路径

第一节、认识HRBP

1、人力资源三大体系

2、区别于传统HRM 的HRBP

3、HRBP的角色

第二节、HRBP的作用与价值

1、HRBP的作用——做什么

2、HR为什么要到业务中去？

第三节、RBP在企业的工作模式

1、HRBP在企业中的形式

2、HRBP的汇报模式

第四节、从HR到HRBP的转型

1、 HRBP转型3D共享模型

2、从HR 到HRBP的转型

第五节、HRBP的素质模型

1、HRBP胜任力素质模型

2、HRBP的基本要求

3、HRBP的挑战

4、HR转化为HRBP的五大措施

第六节、HRBP如何开展工作

1、HRBP与业务部门沟的四个关键

2、优秀HRBP的54321

更多课程详情请点击咨询专属客服

问：HR怎么转型HRBP？

答：HRBP不是一个岗位，也不是一个范式，归根结底是工作方式和重心的转变，以服务支持的姿态，根据业务实景提供精细化的专业产品，并保持对产品的升级迭代。转型无捷径，不是说明白了这些原理，就能快速得到业务认同，在明晰理念和原理后，一定要在自己的工作场景中，从最小的事开始，尝试与业务沟通、探讨，基于他们的需求提供方案。循序渐进，从信任搭建开始，逐步融入业务，理解业务，深谙业务，最终达到业务伙伴的角色定位。