杰克·韦尔奇说过：“对于经营者来说,最有效的管理手段就是绩效管理!绩效管理和区分是建设一个伟大组织的全部秘密！”管理者可以实现上下级关系的目标执行和管控，为战略提供了有效支持与落地。但是有调查表明，企业绩效管理80%是失败的，那么造成这件事的蕞大原因是管理者对于绩效管理认识不清、绩效管理能力欠缺，管理者对于绩效管理不支持等。

如何解决这个问题？诺达**为您推出“团队绩效管理”专题培训课程，教你如何打造一支高绩效高执行力的团队。

1、了解支行长的核心定位；

2、熟悉营销理论及客户关系管理技巧；

3、完善网点日常现场管理技能；

4、提升网点服务营销督导绩效；

5、提升对团队的领导力，尤其擅用激励对网点员工的作用。

单元一：新时期绩效管理认知

1、绩效管理理念演进

2、绩效管理周期步骤

3、绩效管理工具运用

单元二：绩效制订阶段的要点

1、兼顾团队需求

2、兼顾任务需求

3、兼顾个体需求

4、本阶段沟通技巧

单元三：绩效实施阶段的要点

1、MBO目标管理法

2、本阶段沟通技巧

单元四：绩效追踪与面谈

1、如何消除对绩效追踪的抵制

2、绩效反馈的方法

3、面谈五步法

4、本阶段沟通要点

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绩效管理是个系统的工作，必须系统对待，负责就要走弯路，所以还是要系统解决。把绩效管理看成一个系统，与企业战略目标，人力资源管理各个环节以及各部门业务都紧密相连，所以要系统对待。

在设计绩效指标的时候，一定要自上而下，先定整体的目标，然后再去一步步分解。比如，定一个年度指标，然后分解给各个部门，各个部门再分解分配给员工，确定岗位指标，这样才是合理的。

这次公司请到诺达**史为建老师来到我们公司进行“团队绩效管理”的培训课程，首先我对老师的上课幽默风格很有兴趣，其次老师对企业绩效管理的分析都很透彻，让我学到了很多关于绩效管理的知识。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。