培训部门非常尴尬，因为很多时候老板或部门认为员工绩效不良，便是培训部门要解决的事情。于是，培训部门费尽周折、请**、精策划，培训相当漂亮圆满，可老板还是批评、责骂——因为员工还是一错再错！很多时候，你想将部门培训工作做得有声有色，但“巧妇难为无米之炊”，那如何能争取到更多经费支持？你的培训规划、计划如何能做到“掷案有声”，让老板愿意多给点资源？

1. 掌握培训需求调查方法

2. 掌握培训需求信息分析方法

3. 掌握制定年度培训计划的要点

4. 掌握培训计划沟通技巧

5. 掌握培训计划修订要点

模块一、调研学习需求

1、复盘：今年的培训工作

2、战略：从公司战略到学习需求

3、业务：访谈业务部门需求的6步法

4、其他挖掘需求的方法

5、制定2018年培训需求调研计划

模块二、规划培训策略

1、学习策略

2、落地策略

3、营销策略

模块三、规划培训资源

1、分析资源需求

2、课程及师资规划

3、其他学习资源规划

模块四、制定整体规划图

1、规划目标及成果

2、制定市场（用户）策略

3、分解内部运营策略

4、规划团队成长路径

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（1）提高员工的角色意识。员工只有完全融入企业，才能充分履行其职务。这一点对于新进员工和新晋升到某一岗位的员工来说尤其重要。

（2）使员工获得新知识和技能。通过培训可以提高员工实现工作所需要的知识和技能水平，主要包括基本知识、人际关系技能、专业知识技能和领导与管理技能等。

（3）使员工的态度、动机发生转变。通过培训，可以提高员工对公司与工作的认知，并使员工充分地理解更高效的工作对自身的意义，从而改变工作心态，形成良性的工作动机，进而提高工作能力和改善工作绩效。