在现代企业经营管理活动中，公司运营的各个环节与合同息息相关。采购合同管理在企业生产运营中尤为关键，有效的采购合同管理可以给企业带来财富，不良的也可能造成亏损。上升到企业运营层面，合同管理目标是为了创造更多的经济利润。完善合同管理不但可以规避法律风险，还能提升企业市场竞争优势，垄断市场，获得较高经济利润。
对合同的签订管理、履行管理、变更管理和档案管理进行讲解，教导学员们如何做好合同履行管理加强合同管理、提高工作效率、防范公司经营风险，从而为公司争取** 大利益。合同管理和风险防控不仅仅是法务部或者法律顾问的事，而是全体员工的事，每个员工都应当有法律意识和基本的法律常识，因为员工了解一些签订合同的相关知识，能够帮助企业在签订和履行合同过程中规避相关的法律风险。
专题一：从财务的角度，重新认识合同
●什么是合同？意向书、协议、合同、订单、备忘录等文件有什么区别？
●订立合同的原则
●无效合同条款与可撤销的合同
●合同未签就没有法律责任吗？
●从合同成立到合同生效
●合同成立≠合同生效
●从控制合同成立流程来控制签约风险
●从约定合同生效要件来控制履约风险
●合约内必须完成的检查与手续
●合同通常必须具备哪些条款？
专题二：审查合同应管控的重要事项
●合同主体的审查
●合同价格审核的“敏感度”
●合同担保的管控点
●合同支付方式与合同支付条件
●关注定金与预付款
●针对销售合同、采购合同的支付保护
●合同票据的主要事项
●合同关键节点
●合同的违约责任——违约金、赔偿金与定金赔偿
●合同真的生效了吗？
●合同变更的主要事项
●把握财务人员审查合同的重点
●认知其他合同审查点
专题三：如何防范与把控在履约时的重要事项？
●授权控制与印章控制
●合同倒签的法律风险与控制
●思考与讨论：合同签约时间晚于合同履行时间会对合同的履行产生什么影响？
●互动研讨：选择合同签约地点对合同的处理会产生影响吗？
●合同履约顺序与合同解释方法
●无约定时的法律参照规定
●合同变更控制
●双方要变更合同应如何操作
●合同风险的预警信号
●针对我方违约的控制
●针对对方违约的控制
●合同争端解决的注意要点
●总结：财务人员的履约合同审查重点
专题四：合同管理总体审核的风险把控
●合同管理总体审核的注意事项
●设立合同变更控制
●合同台账
●合同管理风控的特殊技巧与方法
在履行合同过程中发生纠纷的，应当依据国家相关法律法规，在规定时效内与对方当事人协商并按规定权限和程序及时报告。合同纠纷经协商一致的，双方应当签订书面协议；合同纠纷经协商无法解决的，根据合同约定选择仲裁或诉讼方式解决。企业内部授权处理合同纠纷，应当签署授权委托书。纠纷处理过程中，未经授权批准，相关经办人员不得向对方当事人作出实质性答复或承诺。