当前社会，在企业进行正常的经济活动时，由于管理层面的人员法律意识较为缺乏，对于企业相关的合法权益并不够重视，导致在企业之间进行签约合同的时候，存在着许多影响企业经济利益的弊端，而**常见的就是有关合同的法律风险。本课程根据这一现象的产生，具体分析如何在企业内部加强相关法律法规制度，强化管理阶层的风险意识。
●商务人员必备的法律工具
●如何有效进行合同管理
●合同管理的流程与重要性
●合同陷阱的识别与风险的防范
●商务合同纠纷的处理与对应
●常见商务合同的合同管理的难点及重点
●**案例了解**企业合同管理运作模式
●掌握绩效的管理方法
专题一：从财务的角度，重新认识合同
●什么是合同？意向书、协议、合同、订单、备忘录等文件有什么区别？
●订立合同的原则
●无效合同条款与可撤销的合同
●合同未签就没有法律责任吗？
●从合同成立到合同生效
●合同成立≠合同生效
●从控制合同成立流程来控制签约风险
●从约定合同生效要件来控制履约风险
●合约内必须完成的检查与手续
●合同通常必须具备哪些条款？
专题二：审查合同应管控的重要事项
●合同主体的审查
●合同价格审核的“敏感度”
●合同担保的管控点
●合同支付方式与合同支付条件
●关注定金与预付款
●针对销售合同、采购合同的支付保护
●合同票据的主要事项
●合同关键节点
●合同的违约责任——违约金、赔偿金与定金赔偿
●合同真的生效了吗？
●合同变更的主要事项
●把握财务人员审查合同的重点
●认知其他合同审查点
专题三：如何防范与把控在履约时的重要事项？
●授权控制与印章控制
●合同倒签的法律风险与控制
●思考与讨论：合同签约时间晚于合同履行时间会对合同的履行产生什么影响？
●互动研讨：选择合同签约地点对合同的处理会产生影响吗？
●合同履约顺序与合同解释方法
●无约定时的法律参照规定
●合同变更控制
●双方要变更合同应如何操作
●合同风险的预警信号
●针对我方违约的控制
●针对对方违约的控制
●合同争端解决的注意要点
●总结：财务人员的履约合同审查重点
专题四：合同管理总体审核的风险把控
●合同管理总体审核的注意事项
●设立合同变更控制
●合同台账
●合同管理风控的特殊技巧与方法
在建立这合同管理方面的规章制度时，要严格按照国家颁布的法律法规进行指定，保证合同规定的合理合法性，在进行合同的签署时，要严格按照企业内部的规定进行，将一切预防措施逐一实施之后，再完成签订活动，保证在企业规范化管理的前提下，让相关的人员对每一环节进行细致严密的检查，保证企业的有效权益得以保证的情况下，进行签署，从而实现企业的合同管理机制规范化，形成系统的管理体系。