每一个企业管理者无不希望企业蓬勃发展经济的发展将是企业发展的**基本前提。作为优秀的企业管理者,了解一些常用的财务知识是非常必要的,尤其是看懂财务报表里深藏的故事,才能正确决策。企业想在激烈的竞争中占有一定的地位,必须不断的建立健全管理制度,企业的财务管理制度就显得尤为重要,本课程针对企业运营中非财务高管需要知悉的财务管理问题的辨识、诊断、规范、修正,提供了一系列管理理念及操作实务。
每一个企业管理者无不希望企业蓬勃发展经济的发展将是企业发展的**基本前提。作为优秀的企业管理者,了解一些常用的财务知识是非常必要的,尤其是看懂财务报表里深藏的故事,才能正确决策。企业想在激烈的竞争中占有一定的地位,必须不断的建立健全管理制度,企业的财务管理制度就显得尤为重要,本课程针对企业运营中非财务高管需要知悉的财务管理问题的辨识、诊断、规范、修正,提供了一系列管理理念及操作实务。
一、财务报表里的企业的里子、面子和日子
1、啥是会计01表?会计01表反映啥
2、面子有光需要细细品
3、日子要怎么过下去
二、从读懂财务报表入手,了解报表基本含义
1、三大报表概述
1)财务核算的基础
2)利润表的构成与解读
3)资产负债表的构成与解读
4)现金流量的构成与解读
2、财务比率反应了管理中的哪些问题
1)财务报表指标分析
2)财务比率与管理短板对接
3)玄机解读-利润率越高越好吗?
3、财务报表的舞弊分析
1)实务案例报表分析
2)财务报表分析技巧--报表透视与舞弊识别
三、如何才能让企业不缺钱
1、营运资金管理技巧
2、不过度投资--对应报表
3、不过度贷款--案例
4、不过度赊销
5、不过度扩产
6、不过度压货-案例长虹
四、经营决策是怎么反应在报表及分类数据上的
1、新产品上市的营销策略
2、成熟产品的回款策略
3、成本的比较--管控决策相关成本
4、基于上下游业务整合的并购及分立
5、不务正业&主业的可持续发展双曲线
五、如何发现并诊断企业经营问题
1、经营分析n条主线——销售数据深度挖掘
1)哪个产品需要重点管理?
2)哪个区域需要重点巡查?
3)哪个重点经销商的业绩不正常?
4)客户及**客户
2、经营偏差分析要点
1)收入偏差分析
2)成本/期间费用偏差分析
3)上期纠偏执行效果分析及纠偏措施
老师介绍
The teacher introduced拥有近20年的财务管理经验,分别在美国上市公司、大型民营企业等公司担任过高级财务经理及财务总监、董事会秘书,为多家企业提供咨询培训服务,曾对上千份财务报表进行分析,并能现场提出企业管理改进建议...
预约讲师拥有十几年企业实战经验,擅长业务、财务、税务、信息化四位一体综合应用的策划和咨询,塑造全员财税思维,规避财税法律风险,实施全面预算,实行成本控制,强化数据分析,实现开源节流,提升竞争能力,加强盈利能力,降低经营风险...
预约讲师美国注册管理会计师(CMA)、英国特许公认会计师(ACCA)、美国注册会计师(U.S.CPA),曾任康师傅集团-顶通物流 分公司财务总监,嘉实基金管理有限公司渠道经理,新加坡资讯通信协会(SiTF)- 新加坡资讯通信管理局(iDA)所属单位 财务主任...
预约讲师曾担任远东百货税务经理,三明重工财务经理,上元集团CFO等高级管理职位,为批发与零售、生产制造、建筑企业以及连锁型服务企业提供过十余年的财务管理、税务筹划等服务,管理实战经验丰富,擅长企业的合规性改造及财务团队的管理...
预约讲师《公司财务分析与风险防范》
6月12-13日 上海(线上同步)《企业经营分析与问题解决》
7月17-20日 北京(线上同步)《财务报表阅读及分析》
7月26-27日 苏州(线上同步)《公司财务报表阅读与分析》
7月27-28日 上海(线上同步)《报表分析与业绩评价》
8月19日 广州(线上同步)《透过报表看企业——财报分析实战工作坊》
12月21-22日 深圳(线上同步)