2005年前后，两部军事题材电视剧《历史的天空》、《亮剑》风靡全国，受其启发阿里巴巴创始人马云提出在阿里巴巴业务部门搭建“政委”体系的想法。通 过近20年演化迭代，HRBP政委体系已成为阿里巴巴特有的一套人力资源管理体系。目前越来越多的企业在重要业务部门中配置政委的岗位，但整体来说效果并不明显。那么政委如何更好的跟业务1号位搭班？工作如何做才更有成效？这也越来越成为企业负责人和人力部门思考的重要课题。 在阿里一个优秀的HRBP必备的七项胜任力，分别为：聚焦客户、理解业务、澄清问题、建立关系、结果导向、有效创新、专业能力。 无论是BP还是任何一个HR的岗位，如果想在企业中有价值，就必须了解具体业务，做有用的事。

一、阿里HRBP政委体系的认知

1、阿里政委使命、愿景、核心价值

2、阿里 HR 体系&业务体系的动态双螺旋演进

3、阿里政委横空出世的历史窗口

4、阿里政委体系发展与变迁

5、阿里政委之四大定位与四大职责

6、阿里政委与外部传统 HR 之区别

7、阿里政委与华为、头条、腾讯之区别

8、阿里政委陪伴业务之“三个一”黄金法则

9、阿里政委考什么？

10、阿里政委人才画像之特质与能力

11、阿里政委成长之职业成长记

12、新时代阿里政委的挑战与创新

二、阿里HRBP政委业务四板斧

1、阿里政委之思考“葵花宝典”

2、懂业务

●何谓“懂业务”？

●懂业务的本质是什么？

●政委懂业务之商业驱动力模型

●政委懂业务常用之杀手锏

●政委工作之阿里冰山模型

●懂业务之政委必备秘籍

●阿里HRBP政委组织诊断之三环模型

●不懂业务之后果

3、促人才

●阿里巴巴人才观

●阿里巴巴领导力模型解析

●阿里政委之“选人”必杀技

●阿里政委之“用人”必杀技

●阿里政委之“育人”必杀技

●阿里政委之“励人”必杀技

●阿里政委之“汰人”必杀技

●阿里政委之“留人”必杀技

●阿里管理九板斧解析

●阿里人才培养大图通晒

4、推文化

●价值观如何成为阿里文化之魂

●阿里文化层次之洋葱模型

●阿里文化落地的金字塔模型

●阿里政委在推文化上四大定位

●阿里政委推文化之四大抓手

●阿里价值观之一路演变与考核落地技巧

●阿里价值观面临的挑战与再思考

5、提效能

●何谓提效能？

●提效能：阿里政委之初心与终点

●提效能于政委的核心思考链路

●阿里政委提效能之四步骤

●组织策略与提效能之双方促进

三、阿里HRBP政委核心杀手锏

1、12字秘诀（闻味道、揪头发、照镜子、摸温度）

2、组织诊断利器●6个盒子诊断与实战案例模拟解析

3、搭场子●阿里政委日常陪伴之“六大场域”

4、人才盘点与发展●阿里良将如潮的不二心法

5、三板斧干部培养●Hire&Fire、Teambuilding、Takeresult

6、绩效激励●阿里绩效考核之双轨制演变

7、文化落地●虚事实做、实事做虚

四、阿里HRBP政委机制落地要领

1、外部HRBP机制实践之乱象

2、阿里政委机制学什么

3、阿里政委机制本质：理念vs机制

4、阿里政委机制引入要点（组织成熟度分析模型测试分析）

5、阿里落地政委机制七步法

6、阿里政委铁军打造七步骤

7、学习阿里政委机制之要与不要