过去大部分的企业经营管理者都非常重视营销。他们认为营销工作更重要，而财务工作只是辅助。但是随着中国经济的飞速发展，在转型升级的大浪潮下，企业间的竞争愈演愈烈，某种程度上讲，企业间的竞争就是财务管理水平的竞争。麦肯锡咨询公司在认真研究了中外企业的差异后认为，中国的经营管理者与国际同行的差异在于财务素质和技能，中国的企业需要加强建设的第 一 项能力就是卓越的财务能力。

第 一 讲：财务管理的重要意义

一、财管管理的宏观视角

1、 什么是财务？

2、 什么是会计？

3、 财务与会计的联系与区别

4、 财务的类型：核算型、管理型、战略性

二、目前企业的现状

1、公司财务业务沟通不畅

2、财务报表的责任在于财务

3、业务不懂财务指标

4、预算执行差异较大

5、节约成本只有“少花钱”一道途径

第二讲：财务基础知识简介

1、权责发生制和收付实现制

2、企业三个活动

3、会计核算的基本前提

4、财务管理基本点

5、认识财务三大报表

第三讲：财务报表阅读与分析

1、 财务三大报表之间的关系

2、 资产负债表

1）报表的平衡原理：资金占用与资金来源的关系

2）从逻辑结构与主要内容宏观了解公司运作

3）各项经营活动在报表上怎样反映

3、 利润表

1）利润是如何形成的

2）利润表各项成本内容分解

3）税收对利润及现金的影响

4、 现金流量表

1）现金表三项活动（经营活动、投资活动、筹资活动）的内容

2）现金流量表与利润表、资产负债表之间的关系（利润=？现金，）

3）管理者如何读懂现金流量表

案例分析：报表中的重要项目及对公司财务状况的影响

第四讲：财务指标分析

1．财务分析的八大方法

2．企业盈利能力指标的分析；

3．企业偿债能力指标的分析；

4．企业营运能力指标的分析。

5．企业发展能力指标分析

6．案例分析：**财务指标分析评价及改善建议，使学员掌握财务指标具体的使用方法。

第五讲：财务分析模型

1．分析模型

1）分析体系解读

2）如何从分析体系看企业盈利情况

3）如何从分析体重看企业财务风险

4）如何从分析体系中看企业成本控制能力

5）案例分析：分析方法的使用

2．本量利分析

1）本量利分析解读

2）如何进行本量利分析

3）案例分析：本量利分析方法的使用

3．哈佛分析框架

1）战略分析

2）会计分析

3）财务分析

4）前景分析

5）案例分析：哈佛分析框架的应用

第六讲：案例分析：如何准确的识别财务报表

1．浏览报表，探测企业是否有重大的财务方面的问题。

2．研究企业财务指标的历史长期趋势，以辨别有无问题

3．将企业与同业比较

4．比较企业的利润水平是否与其现金流量水平一致。