企业经营目的是为了盈利，但我们却在盈利的道路上越走越偏。特别是我们国内的经理人大多都是销售或技术出身，他们坚信企业小的时候能赚到钱，做大了一定能赚更多的钱。 因此，往往就偏离了企业盈利的目标一味的去追求销售和资产的规模，利润却在不断的下滑。做大做强是大部分企业的梦想，但现实却是做大而做跨了。为什么我们过去的盈利模式不灵了，又为什么我们过去的管理方法失效了。其实企业根源都是缺乏财务的思维，有很多的企业往往都是死在攀向另一座高峰的路上，因为其仍然在用创办期的思维在经营着企业。企业的利润从哪里来？利润又去哪里了？如果提高企业的利润？企业的利润又是什么利润？如何平衡利润与现金之间的关系？企业家们如果没有搞清楚这些问题，企业经营就会陷入困境。而解决这些问题需要企业管理者整体效益化的财务管理思维。

第 一 部分：企业经营者的财务管理基础

**第2年模拟演练结果各组讨论分享：企业的资产、收入、成本与费用

1、 结合模拟演练理解财务基础知识；

2、 围绕模拟经营中的各项业务活动，理解财务语言；

3、 **盘点模拟经营结果认识收入、成本与资产的区分

4、 **编制经营财务报表，认识企业的三大财务报表

第二部分：企业经营与投资决策

**第3年模拟演练结果各组讨论分享：企业经营的目的与投资决策关键

1、 **模拟演练理解企业经营的本质

2、 **数据分析企业投资的关键要素

3、 企业投资决策是否合理？给企业带来了哪些影响？

4、 分析企业重资产与轻资产的利弊

第三部分：企业效率管理与利润倍增

**第4年模拟演练结果各组讨论分享：企业效率管理的内容与关键

1、 企业效率管理的内容有哪些

2、 企业效率管理与利润倍增

3、 企业日常经营效率管理分析

4、 企业应收账款效率分析与管理

5、 企业存货效率分析与管理

6、 企业应付账款分析与管理

7、 企业运营资金分析与管理

第四部分：企业盈利分析与利润提升

**第5年模拟演练结果各组讨论分享：企业盈利的要素与利润提升的关键

1、 理解企业利润的来源及盈利质量

2、 **模拟演练体验企业利润提升的关键

3、 企业成本管控的关键要素分析

4、 运用的本、量、利分析，分析企业盈利平衡点；

5、 运用本量利分析与可行性分析方法，指导模拟经营中的项目评价与选择；

第五部分：企业现金流与预算管控

**第6年模拟演练结果各组讨论分享：企业现金流的关键与预算管理的作用

1、 分析模拟经营中的现金与利润之间的关系

2、 认识现金流量表的作用，学习现金的管理；

3、 经营几年在经营，剖析企业现金短缺的原因是什么？

4、 经营中避免企业现金流断裂的风险主要措施是什么？

5、 **各组模拟演练体会到预算管理对于企业经营目标达到的重要性；

6、 **模拟经营过程中的预算编制，深入了解预算的程序、步骤和原则；

7、 **模拟企业现金预算，了解资金平衡对于企业生存目标达成的重要意义；

8、 体验企业资源配置平衡，协调融资、投资、运营能力的战略匹配；