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财务人员职业规划课程
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发布时间:2022-12-15编辑:李振

有了规划,人生就有了明确的目标和具体的步骤,就可以协调行动,增强学习、工作的主动性,减少盲目性。面对当今复杂的经营环境、更加激烈的市场竞争,越来越多的企业走向以财务控制为核心的企业管理。财务人从低头拉车不抬头看路的传统“守财型”、“执行型”、“核算型”,到深入参与企业战略,为企业发展添砖加瓦的“理财型”、“支持型”、“管控型”,是企业和财务自身迫在眉睫所要突破的瓶颈。本课程,带您从开阔全局视野、深入精通业务、掌握沟通技巧、创造财务价值等方面做好自己的职业规划,提升财务人的“硬实力”和“软技能”,使自己的职

  • 职业生涯规划培训咨询

    职业生涯规划

    帮助员工走上积极成熟的职场发展之路

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有了规划,人生就有了明确的目标和具体的步骤,就可以协调行动,增强学习、工作的主动性,减少盲目性。面对当今复杂的经营环境、更加激烈的市场竞争,越来越多的企业走向以财务控制为核心的企业管理。财务人从低头拉车不抬头看路的传统“守财型”、“执行型”、“核算型”,到深入参与企业战略,为企业发展添砖加瓦的“理财型”、“支持型”、“管控型”,是企业和财务自身迫在眉睫所要突破的瓶颈。本课程,带您从开阔全局视野、深入精通业务、掌握沟通技巧、创造财务价值等方面做好自己的职业规划,提升财务人的“硬实力”和“软技能”,使自己的职业生涯迈向一个新台阶,助力企业更好地应对变革挑战。

职业生涯规划培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业中基层管理者、员工教练&导师。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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职业生涯规划培训内容

第 一 讲:财务人“软技能”提升背景

一、软技能提升的“新四化”背景

1.国际形势化

2.智能互联化

3.财务共享化

4.企业转型化

案例:现代企业VS前期企业对财务人的需求管理

二、财务人在职场中面临的挑战

1.财务在管理决策中参与度低

2.财务数据太专业,对业务指导力不够

3.如何让业务看懂财务数据

4.财务和业务之间存在语音沟通障碍

5.务缺乏了解业务的途径

6.财务缺乏科学有效的管理方法

案例:CFO对话CEO论坛:创造价值的财务管理

三、六个思路解决财务人的难题与困惑

1.从“低头拉车”到“抬头看路”

2.业财融合,深入业务前端

3.利用”KPI逻辑树”模型协助业务与职能部门

4.用业务语音说话,忌用专业术语

5.利用“职务之便”地毯式搜猎信息

6.精细化管理做好企业的全能手

案例:论业务语言、信息的重要性


第二讲:财务人“软技能”提升方法

一、沟通能力测试

1.沟通能力测试

2.统计出测试成绩,公布答案

学员互动:自我认知

二、掌握沟通技巧

1.财务人员沟通能力现状

2.如何突破现状?

1)用逆向管理智慧管理好上级;

2)德不孤必有临,相处好邻居;

3)“领”“导”“统”“御”服务好下属;

三、沟通的“四讲究”原则

1.与上级领导沟通的“4W”原则

2.与平级或跨部门的“亲”、“情”沟通技巧

3.与下属沟通的“四讲究”原则

4.财务沟通技巧实战

1)如何运用好7/38/55定律

2)领导保障、员工激励

3)全局思维,忌偏听偏信

4)羸取粉丝、创造三感

互动环节:感悟7/38/55定律


第三讲:财务人“硬实力”提升方法

一、财务运营分析技巧

1.财务运营分析的“两大法器”

1)“显微镜法”见微知著

案例讲解:企业利润为什么下降了?

2)“望远镜法”登高望远

经验分享+案例讲解

2.财务运营分析PDCA四步曲管理闭环

1)**数据发现实际管理问题;

2)深挖问题背后的真正原因;

3)对症下药,提出解决办法及管理措施;

4)进行效查检验,优化与完善管理过程;

思考启示:从结构优化到范式转移,突破常规财务思维模式

思考启示:财务运营分析从不同维度折射分析出怎样的实际管理问题

案例讲解:存货分析所折射的实际管理问题

3.透过财务数据的表象,看透企业经营的本质

1)财务报表分析的现象与本质

2)财务报表分析的量变与质变

案例:数据对比分析出实际的经营管理问题

3)财务运营分析的角度和正确“姿势”

案例分享:如何做出对投资人、管理者一眼能懂且行之有效的财务运营分析

4)真正深入业务前端助力企业发展

案例:数据结果呈现财务运营分析的具体方法

二、资金筹划管理

1.经营获得的现金流是立身之本

1)经营活动——企业造血功能

2)投资活动——企业换血功能

3)筹资活动——企业输血功能

2.导致企业资金链断裂的五大核心原因

1)经营性现金流缺乏

2)固定资产投资过大

3)过多库存积压滞销

4)应收账款逾期过多

5)过多的短期借款

案例讲解:某上市企业资金链断裂的前因后果

3.如何作好资金筹划管理

1)日常经营管理之举

a盘点家当

b轻重缓急

c利用红利

d首当其冲

e调整策略

f主张权利

g友好协商

h盘活资产

i紧衣缩食

案例讲解:做资金使用管理的“指挥官”而非“消防员”

案例讲解:谨防业财之间资金筹划严重脱节

2)长期经营规划之措

a现金为王

b互补投资

c未雨绸缪

案例分享及表格工具

三、内控风险管理

1.内控风险管理的真正价值与意义

1)有控则强

2)失控则弱

3)无控则乱

4)企业“重灾区”的管控

5)企业“次灾区”的管控

6)企业“盲区”的管控

2成本控制管理:控制利润的黑洞

1)“为有源头活水来”之降本增效

2)总成本战略将成本优势转化为核心竞争力

3)控制成本之精髓“优化生产流程”

4)走向“先策后控”的成本耦合管理时代

5)成本控制体现在细节处

6)成本控制也是有限度的并非越低越好需把握适度原则

7)三个看不见的成本控制

案例讲解及落地方案执行

3.企业的“跑”、“冒”、“低”、“漏”乱象有哪些

4.如何亮出“查”、“记”、“勤”、“改”尚方宝剑

5真实案例逐一为内控管理现身说法

1)物资及存货管理

a采购环节的风险及流程管控关键点

b出入库、调拨环节风险及流程管控关键点

c盘点环节的风险及流程管控关键点

2)合同管理环节的风险及流程管控关键点

3)生产/制造环节的风险及流程管控关键点

4)发票的合规合法风险管理

5)收款、支票印鉴等财务风险管理的管控关键点

6)费用支出、报销的合规合法管控关键点

7)佣金支付、贪污受贿法律风险管理

8)销售舞弊案例分析及内控防范

9)应收账款的管理与催收技巧

案例:销售现“阴阳合同”, 9人被刑拘的惨痛经历背后

案例:某大型企业合同管理的细节亮点范本

案例:存货漏洞管理带给企业的巨大经济损失案例

案例:发票管理带给企业的沉重代价

案例:合同管理闹出的乌龙**终对簿公堂事件

案例:生产制造物料管理产生的漏洞管理

四、全面预算管理

1.做好全面预算管理的重要意义

2.全面预算常见问题如何破解

3.“杜邦KPI导图”业财融合

成果交付:全面预算KPI导图思路


第四讲:财务人“价值能力”的提升

一、“六字突破”之突破效率

1.擅用先进管理工具

1)突破工作效率

2)创造更大价值

2.管理工具的运用基础

1)基础数据设计理念及思路

2)基础数据信息搜集

3.先进管理工具展示

二、“六字突破”之突破效果

1.“大处着眼”、“小处着手”在效果上做出突破

2.绩效管理发展态势变化原因

3.绩效考核管理四大特征

4.绩效考核管理的价值与意义

分享:马云眼中的薪酬绩效

5.KSF绩效考核方式

1)KSF法与KPI法的区别

2)KSF激励性薪酬的六大特征

3)KSF月度绩效考核表

6.企业常见八大薪酬模式及利弊分析

7.企业薪酬激励的八大误区

8.绩效考核“五个一”

9.KPI指标设定的SMART原则

10.如何对关键KPI指标进行有效评估及考核

11.目标管理KPI的基本步骤有哪些

沙盘演练:学以致用,根据企业现状如何做好薪酬体系考核

三、“六字突破”之突破自我

1.如何突破业财之间沟通壁垒

1)“事为先”,“人为重”

2)底线、共赢,人和事之间关系的突破

定制企业培训方案
  • 职业生涯规划师-高雪宁

    高雪宁老师有15年授课和培训管理从业经验,历任华润万家学习发展高级经理、万家学院培训师、中国平安培训及职涯管理、平安大学培训师,长期从事员工激励、职业生涯管理的研究与实践,精通教练式管理,擅长职场适应、职涯管理、人才培养等问题分析与解决...

  • 员工成长与职业化发展问题解决讲师-李想

    李想老师毕业于师范专业,一直从事企业培训工作,有13年世界500强/跨国企业的培训经历,曾任中国惠普金牌服务大学高级讲师、讲师团负责人,中国平安大学认证讲师,苏宁易购重庆大区培训负责人...

  • 职业生涯设计培训师-吕明朗

    山东大学企业管理硕士,中国人民大学人力资源管理博士,北京高校副教授,内蒙古全省高中职业生涯教材主编,曾任某上市快消品公司培训经理、高级内训师、国家高级人力资源管理师,在人力资源管理、职业生涯规划与职业素养等领域知识经验丰富,曾帮助数千人设计职业生涯规划...

职业生涯规划公开课

  • 《职业生涯规划》

    2023年2月10-11日 北京(线上同步)
  • 《职业生涯规划与发展》

    2023年3月17-18日 广州(线上同步)
  • 《多维度的职业生涯规划》

    2023年4月21-22日 深圳(线上同步)
  • 《企业管理人才梯队建设与员工职业生涯规划》

    2023年5月20-21日 上海(线上同步)
  • 《职场幸福力——新员工职业生涯规划》

    2023年6月10-11日 天津(线上同步)
  • 《互联网时代下的职业规划与个人品牌打造》

    2023年7月22-23日 成都(线上同步)
  • 《多维度的职业发展通道》

    2023年8月10-11日 苏州(线上同步)
  • 《职业发展领导力 — 多变环境下人才留存和激励》

    2023年9月08-09日 重庆(线上同步)
  • 《员工职业发展规划、辅导与管理》

    2023年10月25-26日 杭州(线上同步)
  • 《性格分析在职业发展中的应用》

    2023年11月08-09日 宁波(线上同步)

职业生涯规划线上网课

  • 逆袭人生——全面职业生涯规划与管理实操

    课程模式:线上录播
    培训对象:企业中高级管理人员,企业HR及其他人员;1年以上人力资源或相关管理岗位工作的经验等人员。
    课程目标:1.帮助企业搭建企业人才梯队的职业生涯发展路径图; 2.能现场学会结合企业发展阶段制定职业生涯发展的方法和技巧; 3.经过提升全体员工的职业意识和基本职业技能,提高全体员工理性对待公司和工作的能力,提高整个企业的团队职业形象和团队协作技能,提高团队绩效...

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