有了规划,人生就有了明确的目标和具体的步骤,就可以协调行动,增强学习、工作的主动性,减少盲目性。面对当今复杂的经营环境、更加激烈的市场竞争,越来越多的企业走向以财务控制为核心的企业管理。财务人从低头拉车不抬头看路的传统“守财型”、“执行型”、“核算型”,到深入参与企业战略,为企业发展添砖加瓦的“理财型”、“支持型”、“管控型”,是企业和财务自身迫在眉睫所要突破的瓶颈。本课程,带您从开阔全局视野、深入精通业务、掌握沟通技巧、创造财务价值等方面做好自己的职业规划,提升财务人的“硬实力”和“软技能”,使自己的职
有了规划,人生就有了明确的目标和具体的步骤,就可以协调行动,增强学习、工作的主动性,减少盲目性。面对当今复杂的经营环境、更加激烈的市场竞争,越来越多的企业走向以财务控制为核心的企业管理。财务人从低头拉车不抬头看路的传统“守财型”、“执行型”、“核算型”,到深入参与企业战略,为企业发展添砖加瓦的“理财型”、“支持型”、“管控型”,是企业和财务自身迫在眉睫所要突破的瓶颈。本课程,带您从开阔全局视野、深入精通业务、掌握沟通技巧、创造财务价值等方面做好自己的职业规划,提升财务人的“硬实力”和“软技能”,使自己的职业生涯迈向一个新台阶,助力企业更好地应对变革挑战。
第 一 讲:财务人“软技能”提升背景
一、软技能提升的“新四化”背景
1.国际形势化
2.智能互联化
3.财务共享化
4.企业转型化
案例:现代企业VS前期企业对财务人的需求管理
二、财务人在职场中面临的挑战
1.财务在管理决策中参与度低
2.财务数据太专业,对业务指导力不够
3.如何让业务看懂财务数据
4.财务和业务之间存在语音沟通障碍
5.务缺乏了解业务的途径
6.财务缺乏科学有效的管理方法
案例:CFO对话CEO论坛:创造价值的财务管理
三、六个思路解决财务人的难题与困惑
1.从“低头拉车”到“抬头看路”
2.业财融合,深入业务前端
3.利用”KPI逻辑树”模型协助业务与职能部门
4.用业务语音说话,忌用专业术语
5.利用“职务之便”地毯式搜猎信息
6.精细化管理做好企业的全能手
案例:论业务语言、信息的重要性
第二讲:财务人“软技能”提升方法
一、沟通能力测试
1.沟通能力测试
2.统计出测试成绩,公布答案
学员互动:自我认知
二、掌握沟通技巧
1.财务人员沟通能力现状
2.如何突破现状?
1)用逆向管理智慧管理好上级;
2)德不孤必有临,相处好邻居;
3)“领”“导”“统”“御”服务好下属;
三、沟通的“四讲究”原则
1.与上级领导沟通的“4W”原则
2.与平级或跨部门的“亲”、“情”沟通技巧
3.与下属沟通的“四讲究”原则
4.财务沟通技巧实战
1)如何运用好7/38/55定律
2)领导保障、员工激励
3)全局思维,忌偏听偏信
4)羸取粉丝、创造三感
互动环节:感悟7/38/55定律
第三讲:财务人“硬实力”提升方法
一、财务运营分析技巧
1.财务运营分析的“两大法器”
1)“显微镜法”见微知著
案例讲解:企业利润为什么下降了?
2)“望远镜法”登高望远
经验分享+案例讲解
2.财务运营分析PDCA四步曲管理闭环
1)**数据发现实际管理问题;
2)深挖问题背后的真正原因;
3)对症下药,提出解决办法及管理措施;
4)进行效查检验,优化与完善管理过程;
思考启示:从结构优化到范式转移,突破常规财务思维模式
思考启示:财务运营分析从不同维度折射分析出怎样的实际管理问题
案例讲解:存货分析所折射的实际管理问题
3.透过财务数据的表象,看透企业经营的本质
1)财务报表分析的现象与本质
2)财务报表分析的量变与质变
案例:数据对比分析出实际的经营管理问题
3)财务运营分析的角度和正确“姿势”
案例分享:如何做出对投资人、管理者一眼能懂且行之有效的财务运营分析
4)真正深入业务前端助力企业发展
案例:数据结果呈现财务运营分析的具体方法
二、资金筹划管理
1.经营获得的现金流是立身之本
1)经营活动——企业造血功能
2)投资活动——企业换血功能
3)筹资活动——企业输血功能
2.导致企业资金链断裂的五大核心原因
1)经营性现金流缺乏
2)固定资产投资过大
3)过多库存积压滞销
4)应收账款逾期过多
5)过多的短期借款
案例讲解:某上市企业资金链断裂的前因后果
3.如何作好资金筹划管理
1)日常经营管理之举
a盘点家当
b轻重缓急
c利用红利
d首当其冲
e调整策略
f主张权利
g友好协商
h盘活资产
i紧衣缩食
案例讲解:做资金使用管理的“指挥官”而非“消防员”
案例讲解:谨防业财之间资金筹划严重脱节
2)长期经营规划之措
a现金为王
b互补投资
c未雨绸缪
案例分享及表格工具
三、内控风险管理
1.内控风险管理的真正价值与意义
1)有控则强
2)失控则弱
3)无控则乱
4)企业“重灾区”的管控
5)企业“次灾区”的管控
6)企业“盲区”的管控
2成本控制管理:控制利润的黑洞
1)“为有源头活水来”之降本增效
2)总成本战略将成本优势转化为核心竞争力
3)控制成本之精髓“优化生产流程”
4)走向“先策后控”的成本耦合管理时代
5)成本控制体现在细节处
6)成本控制也是有限度的并非越低越好需把握适度原则
7)三个看不见的成本控制
案例讲解及落地方案执行
3.企业的“跑”、“冒”、“低”、“漏”乱象有哪些
4.如何亮出“查”、“记”、“勤”、“改”尚方宝剑
5真实案例逐一为内控管理现身说法
1)物资及存货管理
a采购环节的风险及流程管控关键点
b出入库、调拨环节风险及流程管控关键点
c盘点环节的风险及流程管控关键点
2)合同管理环节的风险及流程管控关键点
3)生产/制造环节的风险及流程管控关键点
4)发票的合规合法风险管理
5)收款、支票印鉴等财务风险管理的管控关键点
6)费用支出、报销的合规合法管控关键点
7)佣金支付、贪污受贿法律风险管理
8)销售舞弊案例分析及内控防范
9)应收账款的管理与催收技巧
案例:销售现“阴阳合同”, 9人被刑拘的惨痛经历背后
案例:某大型企业合同管理的细节亮点范本
案例:存货漏洞管理带给企业的巨大经济损失案例
案例:发票管理带给企业的沉重代价
案例:合同管理闹出的乌龙**终对簿公堂事件
案例:生产制造物料管理产生的漏洞管理
四、全面预算管理
1.做好全面预算管理的重要意义
2.全面预算常见问题如何破解
3.“杜邦KPI导图”业财融合
成果交付:全面预算KPI导图思路
第四讲:财务人“价值能力”的提升
一、“六字突破”之突破效率
1.擅用先进管理工具
1)突破工作效率
2)创造更大价值
2.管理工具的运用基础
1)基础数据设计理念及思路
2)基础数据信息搜集
3.先进管理工具展示
二、“六字突破”之突破效果
1.“大处着眼”、“小处着手”在效果上做出突破
2.绩效管理发展态势变化原因
3.绩效考核管理四大特征
4.绩效考核管理的价值与意义
分享:马云眼中的薪酬绩效
5.KSF绩效考核方式
1)KSF法与KPI法的区别
2)KSF激励性薪酬的六大特征
3)KSF月度绩效考核表
6.企业常见八大薪酬模式及利弊分析
7.企业薪酬激励的八大误区
8.绩效考核“五个一”
9.KPI指标设定的SMART原则
10.如何对关键KPI指标进行有效评估及考核
11.目标管理KPI的基本步骤有哪些
沙盘演练:学以致用,根据企业现状如何做好薪酬体系考核
三、“六字突破”之突破自我
1.如何突破业财之间沟通壁垒
1)“事为先”,“人为重”
2)底线、共赢,人和事之间关系的突破
《职业生涯规划》
2023年2月10-11日 北京(线上同步)《职业生涯规划与发展》
2023年3月17-18日 广州(线上同步)《多维度的职业生涯规划》
2023年4月21-22日 深圳(线上同步)《企业管理人才梯队建设与员工职业生涯规划》
2023年5月20-21日 上海(线上同步)《职场幸福力——新员工职业生涯规划》
2023年6月10-11日 天津(线上同步)《互联网时代下的职业规划与个人品牌打造》
2023年7月22-23日 成都(线上同步)《多维度的职业发展通道》
2023年8月10-11日 苏州(线上同步)《职业发展领导力 — 多变环境下人才留存和激励》
2023年9月08-09日 重庆(线上同步)《员工职业发展规划、辅导与管理》
2023年10月25-26日 杭州(线上同步)《性格分析在职业发展中的应用》
2023年11月08-09日 宁波(线上同步)
课程模式:线上录播
培训对象:企业中高级管理人员,企业HR及其他人员;1年以上人力资源或相关管理岗位工作的经验等人员。
课程目标:1.帮助企业搭建企业人才梯队的职业生涯发展路径图;
2.能现场学会结合企业发展阶段制定职业生涯发展的方法和技巧;
3.经过提升全体员工的职业意识和基本职业技能,提高全体员工理性对待公司和工作的能力,提高整个企业的团队职业形象和团队协作技能,提高团队绩效...