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中小企业股权设计培训
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发布时间:2022-08-26编辑:李振

允许企业员工持股,形成资本所有者和劳动者利益共同体。这样的利益共同体,有利于激发两类资本和劳动力等生产因素的积极性。这种股权利益对资本和员工的强利益约束,是公司治理结构的一大进步。

股权激励培训咨询

中国经济发展属于跳跃式的进步,环境瞬息万变。企业的出路就是把企业变革进行到底。企业改革和创新机制中的关键的和突破点,就是股权创新。股权是每个企业必须面对的事,在竞争日益激烈的商业战争中,不论是大众创业还是企业创新,立足股权的视角,发掘股权的力量,对于企业的发展来说都有至关重要的作用。

允许企业员工持股,形成资本所有者和劳动者利益共同体。这样的利益共同体,有利于激发两类资本和劳动力等生产因素的积极性。这种股权利益对资本和员工的强利益约束,是公司治理结构的一大进步。

股权激励培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

董事长、总经理、副总、董秘、财总、部门总监、分子公司总经理等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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股权激励培训课程内容

一、股权激励概述

1、股权激励定义、本质及意义

2、股权激励方案设计原则

3、激励的基本工具

●长期激励工具:奖励基金、虚拟股份、实股、

二、“股权激励方案

1、股权激励10定模型

2、一定:股权激励的目的

●股权激励目的确定的六大原则

3、二定:股权激励对象

●股权激励对象是对公司具有战略价值的核心人才

●核心人才激励范围

●核心人才评估

4、三定:股权激励的模式

●实股、虚股

●不同模式比较

5、四定:持股载体的确定

●不同载体优劣势比较

●不同持股载体综合税负比较

6、五定:股权激励的数量

●整体薪酬与中长期薪酬比例

●激励数量总额及初步分配意见

7、六定:股权激励的价格

●价格决定因素

8、七定:股权激励的时间

9、八定:股权激励的来源

●股份来源

●资金来源

10、九定:股权激励授予条件与行权条件

●业绩考核

11、十定:股权激励的机制

12、股权激励5条建议

13、股权激励4个问题


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