允许企业员工持股，形成资本所有者和劳动者利益共同体。这样的利益共同体，有利于激发两类资本和劳动力等生产因素的积极性。这种股权利益对资本和员工的强利益约束，是公司治理结构的一大进步。
中国经济发展属于跳跃式的进步，环境瞬息万变。企业的出路就是把企业变革进行到底。企业改革和创新机制中的关键的和突破点，就是股权创新。股权是每个企业必须面对的事，在竞争日益激烈的商业战争中，不论是大众创业还是企业创新，立足股权的视角，发掘股权的力量，对于企业的发展来说都有至关重要的作用。
允许企业员工持股，形成资本所有者和劳动者利益共同体。这样的利益共同体，有利于激发两类资本和劳动力等生产因素的积极性。这种股权利益对资本和员工的强利益约束，是公司治理结构的一大进步。
一、股权激励概述
1、股权激励定义、本质及意义
2、股权激励方案设计原则
3、激励的基本工具
●长期激励工具：奖励基金、虚拟股份、实股、
二、“股权激励方案
1、股权激励10定模型
2、一定：股权激励的目的
●股权激励目的确定的六大原则
3、二定：股权激励对象
●股权激励对象是对公司具有战略价值的核心人才
●核心人才激励范围
●核心人才评估
4、三定：股权激励的模式
●实股、虚股
●不同模式比较
5、四定：持股载体的确定
●不同载体优劣势比较
●不同持股载体综合税负比较
6、五定：股权激励的数量
●整体薪酬与中长期薪酬比例
●激励数量总额及初步分配意见
7、六定：股权激励的价格
●价格决定因素
8、七定：股权激励的时间
9、八定：股权激励的来源
●股份来源
●资金来源
10、九定：股权激励授予条件与行权条件
●业绩考核
11、十定：股权激励的机制
12、股权激励5条建议
13、股权激励4个问题