股权问题，不是管理问题，而是治理问题。君不见，有些管理非常优秀的企业，因为股权架构设计不当，股东之间发生“战争”而没落。企业利益相关者的关系如何合理安排，核心员工如何实现股权激励，这是企业长远的生存之道，也是企业做大做强，对接资本市场的基本功。
股权激励内训 
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| 股权架构设计与股权激励 | 股权问题，不是管理问题，而是治理问题。君不见，有些管理非常优秀的企业，因为股权架构设计不当，股东之间发生“战争”而没落。企业利益相关者的关系如何合理安排，核心员工如何实现股权激励，这是企业长远的生存之道，也是企业做大做强，对接资本市场的基本功。 | |
| 中长期激励与股权设计 | 中长期激励措施，有很多种方式可以采用，而目前社会上很多企业都把注意力集中在股权激励。股权激励作为一种长期激励机制，可以使被激励人员以长远的眼光深度思考企业未来事业的发展，进而与企业形成“事业共同体”——利益共享、责任共担，从而勤勉尽责地为企业长期服务。 | |
| 非上市公司的股权激励模式 | 非上市公司股权激励，难处一在员工接受，二在公司设计实行。非上市公司股权激励某种意义上是一种“散财”行为。散得好，财散人聚；散不好，财散人散。股权激励计划设计要达到既定目标关键在于执术行道，否则，难免南辕北辙。 | |
| 股权激励方案的设计与实施 | 现代企业的竞争本质上就是人才的竞争。企业要想在激烈的市场竞争当中立于不败之地，面临着两个现实而又重要的问题：如何留住企业所需要的人才；对于留下来的人才企业如何激励和约束他们，使其发挥所长，为企业创造价值？股权激励可以帮你从根本上解决这两个问题。 |